第二个目标

二，分解问题的总目标为若干子目标选择手段，将初始目标向第一个怎么目标推进，实现怎目标达到第一个怎么目标后再选择手段，像第二个怎么目标推进，以此类推，如果某一手段行不通

第二个步骤就是进展的一个评估，第三个是双方的一个投入目标的概述，第二点的话是目标的概念的一个分析，它包括一般目标和个人目标的分析，终极目标和阶段性目标的分析角度，目标和发展性

因此，高效学习的第二个秘诀是为了你的目标设置节奏感，确定你一年要达到目标，再将这个目标完成分解，也就是分解到季度目标，月度，目标，周目标以及每日目标中来学会分解目标，才能实现目标

从店长到区域经理到业务员，每人都自己背了自己的三级目标，完成第一个底线目标之后达成一个目标有了提成，达成第二个目标之后提升提高了，达成第三个目标之后提升变得更高

我相信你的老师一定会制定出来适合你的目标，但你为你的目标一定要具体化，而第二个聚集目标局部放弃，既然定了这个目标，没关系下而随地上讲到我们定了两年做钻石的目标，但是我不来的没有做成

我们接着说结果与目标大相径庭的第二个原因错把执念当目标。当我们说目标的时候，很多人可能没有注意，没有意识到自己所设定的目标，不过是一种想象中的执念，执念的追求只会离实际的目标越来越远

下面有两个横线可以自己写下来，那接下来第二个我的下一个目标的重点和时间进度如何安排，下面也是两道横线可以写下来下个目标的重点和时间进度如何，按安排第三个实现当前这个目标会为完成下一个目标

首先来看一下目标管理，它主要的内容是有三个方面，第一个目标管理的含义还有目标设定的过程是有哪些，第二个目标管理的四要素是有哪四要素，第三个目标管理的效果评价是怎样的

第二个目标让我们看清自己的工作使命目标，让我们做事实分清，轻重，缓节完成目标的渴望能激发我们的潜能目标，让我们有效地把握现在目标，有助于评估工作的进展目标，让我们提前规划工作和生活

第二个方第二步是评估结果，回顾目标后，对标目标主义评估结果。如果目标是明确的评估结果，就可以计算结果和目标的政府想差距也可以计算目标的达成率，可以聚焦结果和目标的主要差距，锁定复盘的重点

你看决策的阶段的策划是定义和项目的目标论证，虽然是定义以及目标论证，我这个目标能不能实现第二个只有我这个目标可以实现论证成功了之后我才会去做，否则我不会随便做的

第二个小点，目标和组织的关系，首先看影响目标实现的三大因素目标实现有三个影响因素，第一个组织第二个人，第三个方法与工具影响目标，实现了三大因素，组织因素起决定性作用

首先讲目标项目管理有三大目标费用进度和质量，关键是费用目标怎么讲费用目标业主方照投资施工方叫成本，那么各位受计方了设计放到费用目标两个多，要考虑一受计的成本，要考虑第二个项目的投资也需要考虑

第二个是目标的冲突，也就是说，可能我们团队里面每个人的目标没有在系统框架下来设计的目标就是每一个团队，或者是每个人都按照自己的要求来确定的目标就可能产生了目标的冲突

化学课程改革的一个重点，那么第二个方面，你的课程设计还要体现课程目标要求的描述，所用的词语分别指向了认知性，学习目标和技能性，学习目标以及体验性的学习目标，这是对学习目标所描述的