懂得为下属着想

从下属的角度，下属的观念看问题，通过将心比心设身处地的为下属着想，可以更好地理解下属得到管理者的理解，感受到管理者的尊重之后，也会投之以逃，保之以礼的去为管理者着想

从下属的角度，下属的观念看问题，通过将心比心设身处地的为下属着想，可以更好地理解下属得到管理者的理解，感受到管理者的尊重之后，也会投之以逃，保之以礼的去为管理者着想

用人的根本就是发自真心的为下属着想，你心里怎么想下属都能感受得到你是否把下属当成了一颗棋子，只是通过他们来实现自己的工作目标，你是否觉得下属就是自己的工具，没有用处的话可以随时更换

表扬批评下，属阿米巴长应站在直接对下属进行指导的立场上，阿米巴长如何指导决定了下属的成长情况。阿米巴长必须为下属的未来着想在对下属进行指导的过程中参与采用，时而表扬，时而批评的方法，关键还要克服对方的不良不足之处

可以让下属建立自立意识领导者，不过于亲近下属，让下属无法揣摩自己的心思，更容易让下属培养自己的能力，设身处地地为工作着想提出意见和看法，而不是为了迎合领导者而阿于奉承

相对的，真正懂得设身处地的为人着想，成功机会就变得非常之大，因为与他们竞争的人可以说是少就少法学权。威稳阳既从公开指出，懂得设身处地替别人着想的人，永远都可以不必担心自己的前程

生活的最高境界是宽容相处的最高境界是尊重，从来都是自己的，不因他人的身份地位，一个懂得尊重他人的人，才值得你深交尊重，才懂得混味，懂得为他人着想，懂得倾听他人的声音

站在对方立场说话为对方着想，懂得站在对方的立场上说话是一种换位思考的方法，能够拉近彼此的交际距离，懂得站在对方的立场上说话，别人会感觉到很亲切，别人更容易接受你说话的内容，在生意场上懂得站在对方的立场上说话

行政部门经理为人和善，善于走群众路线，在日常工作中为下属分寸，得到恩威病失，在业务上严格要求从不放松，但偶尔出现了什么差错，他却总能为下属着想主动承担责任，为下属担保，从而狠得民心

不同的是，正经理为人和善，善于和员工交流，在日常工作中，对下属恩威病失分寸得当，在业务上严格要求从不放松，但偶尔出了什么差错，他却总能为下属着想为下属担担子出差回来，总是不忘带点小礼物，小玩意，给每一个下属一份爱心

不同的是，正经理为人和善，善于和员工交流，在日常工作中，对下属恩威病失分寸得当，在业务上严格要求从不放松，但偶尔出了什么差错，他却总能为下属着想为下属担担子出差回来，总是不忘带点小礼物，小玩意，给每一个下属一份爱心

在一个公司里，当领导的有才干理所当然，但下属的才干也未必个个不如某些领导。为此，经理和主管从大局着想，多给下属一个机会，让他们历经各种考验才能成才，同样的给他们加压，也会让他们成才

第五十二集懂得巧妙的的表扬。下属审美领导要善于激励下属，充分调动下属的的工作积极性，而赞美和表扬下属则是一个最有效的激励方式。有些时候比用高额薪金和年终红包等物质奖励更能收复人心

多为对方着想，懂得站在对方的立场说话是一种换位思考的方法，能够拉近彼此的交际距离，懂得站在对方的立场说话别人会感到很亲切，别人更容易接受你说话的内容，在生意场上懂得站在对方的立场说话

传承中华孝道美德，做文明古国礼仪之邦的传承人，让我们从孝道做起，从感恩父母，感恩老师，感恩领导，感恩国家，感恩一切，懂得如何回报父母，尽忠尽孝，懂得为他人着想，懂得无私奉献，懂得报国土恩做好家和万事兴的建设者