懂你的了解

如果你不是个懂技术的人，那你一定要去了解技术，了解如何判断技术合伙人的水平，了解你的项目所需要使用到和技术究竟都有哪些局限，哪些优势能保持多久，局限是什么时候能突破

是友情，是相知相伴，是你了解我，欣赏我，我也了解你，欣赏你。我们有一起度过的快乐时光，曾经一起憧憬未来友情是我懂，你知道你的长处，欣赏你的才干，不因为你时运不济，地位平平而轻视你，甚至贬低你

触摸你的灵魂，抚慰你的孤独，与他相处越了解，就越逼迟的去欣赏，越沟通就越相互的去钦佩，越交流就会约束星星向西然，这一辈子被人懂是幸运的，有人懂是幸福的，其实不能常伴身旁，但有幸遇见就已经足够了，愿你我都能有

我想问问大家，我们在讲学会做人这样一个话题的时候，我们能不能维持自问，你断不拢你的家人，你懂不懂你的另一半，你懂不懂你的孩子，你懂不懂你的爸爸懂不懂你的妈妈，你懂不懂你的朋友，你的伙伴，你的上下左右

人的潜意识却是很难掩饰的，只要我们以这一方面为突破口，从潜意识表现出来的一些微动作进行探查，了解和分析，就能读懂人心，从而更好地了解他人小小名片所能告诉你的信息

假如说你现在已经懂得了，成交主张的概念已经了解了，接受了成交主张的重要性，你已经打造了围绕着你的自己的产品的一个成交主张，但是你不确定你的成交主张是真的是无法拒绝的

懂你无需千言万语，生活在这个物欲横流的大前，世今难得有人待遇，有一朵蜜懂是明白你的心意，了解你的空中，彼此在精神领域共赢一个人，那是不求回报，不想说明心灵相知，心与心温满感应的一种感情

他甚至了解你比你的父母了解你还多，你相信是你的旁门文，了解你还是你的上述领导人第一了解你，还是你下面的伙伴了解你，肯定是你的上手领导人了解你，因为上手了解了对你的整个加入的过程

他甚至了解你比你的父母了解你还多，你相信是你的旁门文，了解你还是你的上述领导人第一了解你，还是你下面的伙伴了解你，肯定是你的上手领导人了解你，因为上手了解了对你的整个加入的过程

我告诉你，根真正的看懂了阿里事业的制度，了解他的公一定之后，你的性命就来了，你的岁月就来了，以前女儿突然都推荐的了，以后你就能够推荐的，因为你开始相信的对我开始了两个月，我产品卖出去，我推荐不到

说行的都是老朋友，不智商的都是新朋友，至于行不行，跟你的带你来的朋友好好去了解真的各位通过这一个画面一个会议，可能你听的不是太懂，我真的建议跟带你来朋友，好好去了解这个生意

懂点心理学并非坏事儿，你应当深入了解你的每一个团队成员正确的深入评价每一个员工，你才能当好他们的指导者，鼓舞者和导师和员工分享领导管理的知识，会激发他们更有效的工作

哪里又有什么标准的活法，他人对你的不理解，不过是因为他们不了解我们的过去，跟不懂我们的心之所向，与其辗转反侧，去纠结那些屡不清的关系，即解释不清的误会，不如坦坦荡荡

我们常常说我们的上司不了解我们，你回去可以把它做一个参考，你回去告诉你的手下，你认为你的上司了解你多少叫他把那个百分比写的嫩，你就告诉他什么都在了解你的个性，你的专长，你的兴趣，你的特质，你的情绪，你的上司了

第三个问题，你们想象一下，一个普通的顾客开始既不了解你的产品，又不了解你的公司，他们为什么会买你的产品，想过这个问题没有，于是找一个朋友，他开始他不会了解你的公司，也不了解你的产品