项目人力资源与沟通管理

十大知识领域则包括项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理项目，人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理和项目干净人管理

质量管理包括质量保证，质量控制，软件质量管理，人力资源包管理，包括人力资源计划编制，组建项目，团队项目团队建设管理，项目团队沟通管理包括沟通基本原理，绩效报告如何改进项目沟通风险管理包括风险与风险管理，风险分析，风险运动措施

计划成本，股上成本，预算，成本控制等软件成本股上的还华或六质量管理质量计划编制，质量保证和质量控制告清，人力资源管理，人力资源计划编制，项目团队组建设和管理沟通管理的过风险管理，软件开发，项目管理中风险管理的概念，风险的主要类型

数据流向图制定章程中项目章制定项目章程中项目章程流向识别相关方项目管理计划中沟通管理计划相关方参与计划流向识别相关方项目文件中变更日志问题，日志需求，文件流向识别相关方

管理项目级与指导委员会和发起人的交互管理项目级组建间的相互依赖关系，监督和管理项目级的风险绩效和沟通管理项目及风险和问题，并将超出项目及经理控制的关键风险和问题

制定项目章程中项目章程，分别向制定项目管理计划结束项目或阶段规划范围，管理收集需求，定义范围，规划进度管理规划成本管理规划，质量管理规划，资源管理规划，沟通管理规划，风险管理规划采购识别相关方规划相关方参与

项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程识别，能影响项目或受项目影响的全部人员群体或组织分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行该事人管理与沟通管理紧密联系

二项目沟通管理计划应包括下列内容，沟通范围，对象内容与目标沟通方法，手段及人员职责信息发布时间与方式，项目绩效报告安排其沟通需要的资源，沟通效果检查与沟通管理计划的调整项目沟通管理计划应由授权人批准后实施

项目经理的有效沟通，以项目为中心的沟通项目内外部沟通，项目实施中的沟通管理项目谈判项目结束，报告沟通成功的项目会议要点等项目管理课程的主要内容是单元项目及项目管理

化管理沟通中，我们及时传面的信知方分发制定了项目的知效报告，做好项目干事人管理等公众对项目进行沟通管理，做好控制沟通，保障项目工作有条不适，第做好干事人分师编制

项目沟通管理的发展趋势和新兴实践包括将相关方纳入项目评审范围，每个项目的相关方社区中都包括被项目团队确定为对成功达成项目标和组织成果不可或缺的个人群体和组织有效的沟通策略要求定期且及时的评审相关方社区以管理成员及其状态度的变化让相关方参加项目会议应邀请项目外部甚至组织外部的相关方参与敏捷方法中的一些做法

第五章第三节企业人力资源管理咨询与诊断项目的运作，它分为三个大点第一大点项目营销阶段，第二大点项目准备深入诊断与方案试剂第三大点辅助实施与后续服务第一大点项目营销阶段分为五个点

四，项目文件更新包括问题日志经验，教训登记册，风险登记册，相关方登记册图，十三杠十数据流向图，项目管理计划中资源管理计划，沟通管理计划，相关方参与计划流向，监督相关方参与

规划范围管理收集需求，定义范围，规划进度管理规划，成本管理规划，质量管理规划，资源管理规划，沟通管理规划，风险管理规划采购识别相关方规划相关方参与项目章程，在项目执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系

组建项目团队建设项目团队管理项目团队各种管理有三过程规划，沟通管理，沟通，控制，沟通，风险管理有六个过程规划，风险管理制约，风险定性分门息定量分门息规划，风险应对