以人为本的企业文化

即企业文化的核心是绩效文化，这一点应该引起那些推崇以人为本的中国企业深思如何使企业文化落地与坐实企业家对企业文化的理解和把握，直接决定了企业文化的落地与坐实的方式及结果

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要充分了解员工的需求，需要及心理，满足上满足程度，与他们建立良好的心理契约关系，从心理上调动员工的工作，积极性提高工作，提高员工自身和企业的工作绩效，建立以人为本的企业文化优秀的企业文化

在制定规定的时候，必须以人为本，以人为先，将亲和力融入到公司管理中来，搞好企业文化建设，对员工进行企业为家的教育是提升企业亲和力，凝聚力的关键经验，表明只有事事处处都为员工着想

刚刚烧开了企业文化和企业管理，二者之间更好处于一种平衡的状态，但是不能再继续了，否则可能是上面的水把火给灭了，相当于管理的制度化，压制了文化的这个人情世故也可能是下面的火把水给烧干了，企业文化以人为本

通用电器是一家全球领先的科技服务和金融公司，他用一套系统的企业文化成长，价值理论，以人为本的理念，值得通用电气公司建立的沟通策略，认真完善通用电信公司的传统沟通渠道与现代交流方式完美结合

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那我们企业安全文化的基本特征和主要功能基本特征，那安全文化是指企业在生产经营活动中，为了保证企业的安全生产，保护员工人生健康所涉及的种种文化的实践和活动企业安全文化与企业文化企业的安全文化与企业文化的目标是基本一致的，都是以人为本的灵性管理是以人为本

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以人为本的激励方式就以广大员工为本，从内心出发，想办法打动员工的真心，赢得员工的忠心，有效地提升员工的士气，增强彼此间的凝聚力和亲和力，使企业充满向心力和战斗力

不管是任何管理制度还是工具交易，贯彻企业的经营哲学理念为前提，只要将正确的理念贯彻到人心，才能真正弥补制度的漏动，让管理工具成为企业发展的助推器，以人为本，经营理念的量化贯彻写经营的成败

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介入行动要以人为本，从生服务对象的需要和利益出发，并且服务对象要参与到介入行动的决定要点，瞄准服务目标，内容介入行动应围绕介入目标进行要点与服务对象相互依赖内容