清穿奋斗日常

在科学的进行饱和配股方面，华为有着强烈的意识，尤其是在识别奋斗者与非奋斗者方面，华为的相关机构认识到必须建立科学的日常管理机制，例如工作报表制度，出勤制度，汇报制度等

围绕话题自己该怎样做，使树立远大理想，努力学习科学文化知识，发扬艰苦奋斗精神，努力培养创新精神和实践能力，勇于创新，善于创新，在日常生活中培养艰苦奋斗精神，勤俭节俭

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在日常生活中，一个人想得到某种东西或达到某种目的，只要以京城所致金石为开的态度，并每时每刻的为如何得到这种东西而努力奋斗，那么他便会在不知不觉中达到自己既定的目标

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正因为华为公司足够重视和尊重奋斗者，正因为华为公司独特的企业文化才导致华为人奋斗，保持了非常初中的奋斗意识和艰苦奋斗的精神，而这种奋斗反过来又促进了华为人的成长

华为对人力资源管理追求的是可持续发展，想要保障公司和广大奋斗的可持续发展，就应该在制定政策时注意合理的制度与适度重用奋斗者，牛仔，奋斗者，信赖奋斗者，但不能惯坏奋斗者不牺牲长期利益来一味的拔高奋斗者的短期利益

完成他的使命流落的时候，遇着阻力，便不得不奋斗，与土豪烈士奋斗，与外力家破奋斗，与传统教育奋斗与农人封建思想奋斗，与自己带来之伪，知识奋斗就奋斗之历史，也就是这颗爱心

用好稻盛万能举证，经此民会长道盛先生教导过我们利他与利己奋斗者与懒惰者这一阵矩阵，我自主主张的将它称之为稻盛万能组织点开用。在日常的生活工作中，我画一个横轴，再画一条纵轴画，一个十字横轴思维方式