你有计划

回答自己没有人会去检验，但是你自己心里知道讲计划，你每天讲一个计划，还是两天讲一个计划，那么你讲计划很好，并且还交给你伙伴去讲计划，觉得效果也很不错的，你就打十分

拉新计划优质资源位量大，不影响拉新计划不影响，但是收割计划就有影响了，收购计划就有影响了，你拉新计划，你单独建的资源位置计划，你不可能让资源位没有数据的资源位，凡是没有遇到数据的都加价

你只要每天讲一场生意计划，你一个一天讲一场生意计划，一个月讲三日场生意计划，你一定会有三到四个生意伙伴，你有这三个生，三到四个生意伙伴的时候，你一定就可以做出市场来

计划没有变化快，这句话很有它的道理，但它的意义不是叫你不要做计划，而是让你做多套计划。就好像从长沙到上海，你可以选择坐飞机，你可以选择坐火车，你可以选择在不同的时间到达，你应该有不同的计划

计划一下，未来你可以计划你任何想要计划的事情，你想要实现的你的梦想，我觉得都是可以计划的，但是至少你要允许变化发生，就是说你可以计划诞生，你不要执着于事情，一定如此

具体的写计划的方法你可以看一下，我在十八本微商宝典里面，有想到一本写计划的五部宝典，你可以好好看一下，先学会那个初级版的写计划好，我现在每天洗计划的时候，我都问自己三个问题

你看到没有企业的它会做年度生产计划，季度生产计划，月度生产计划，寻生产计划，因此叫企业叫生产项目，它是属于项目管理的，看到了没有企业对企业项目对项目要把它理清楚

你并不清楚你能听到很多传奇和故事，但是无法做确定的计划，在你视野范围之内，你需要精气的计划，在你所听说的范围之内，你需要大方向的规划。而在那些你连听都没有听过的地方，你需要的是相信计划赶不上变化，我们还是别做计划

如果不会，你觉得你的老师的九公哥行不行，你上面教练的九公哥行不行，教练一个人也是讲三个人，也是讲我个人也是讲约到你老师的结婚课里面，他讲计划一场两场三场讲计划，第三块就是讲计划有效的计划

如果你不按计划去执行，说明你跑偏了，你要知不想按计划去执行，那你必须要提变更物资流程，让你的变更企业获得了批准。之后，按照新的是计划或者新的变革解决的要求去执行，这是可以的。在没有批准之前，你必须要按计划做，哪怕你指导三个步骤更好

我不知道这个房间里面的有没有朋友参加过护肝计划的朋友，如果有的话，参加过护肝计划的朋友们，你在公屏上打一个一好参加过付款计划的朋友打一个一，我看看有多少朋友参加过

你说还要年度自己企业内部要进行赔送，还有我们单位的主要负责人安全管理，要不要赔偿这些东西都是你必须写到你的教育培训计划里，要写到你的计划里面的，那你计划年度计划职业

不恰恰相反，当领导人帮你讲的计划越多，你就越发紧张，因为你发现你有更多的事情还不知道我刚开始发展这个生意的时候，他们看我讲了计划天呐，你就这水平没错，还好你有你的讲计划手册

妈妈有学习电子技术的计划，外婆有学习烹调的计划，我有作息计划，复习功课计划，他自己有读书计划，读报计划，做家务计划，每个人还有如何定计划的计划，如何督促个人执行计划的计划

后边你要让他计划时间，当他每一次计划都写明了这个计划，我大概用多长时间，你一看你就知道他今天花了多长时间，你就可以在他计划跟他核对的，就是他开始做事儿之前就跟他核对计划去调整，要不要家乡，要不要见相