全球顶级企业通用的8种营销管理方法

细节营销发现你所不知道的营销薄微凉注前言，我在亚洲，欧洲和美国从事咨询和教育工作客户中有许多是全球化公司，比如诺基亚，柯达，索尼，摩托罗拉，通用电器，巴斯夫，伊莱克斯汉莎等，还有一些是中国企业如平安联想

通过这种生产方式，丰田汽车公司最终成长为全球汽车制造业的龙头，精益生产理论，就是人们在对丰田生产方式等日本企业生产管理方法进入深入研究后都出的管理原则和思维原则

欢迎和我一起学习流程管理，前面我们学习了很多通用的流程管理方法和工具，这一节我们就来讲讲不同类型的企业流程建设攻略，互联网公司，初创公司，民营成长型企业，国有企业和大型集团企业以及政府和公共事业单位

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重要组成部分中心综合了品牌企业营养，科学，健康教育，身体测试能多想功能。各地安利营销人员在可以在这里直接向全球最顶级的科学家了解纽崔莱的产品知识历史和最新的研发成果，向专家了解适合自己的个性化的建设

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虽然全球金属制造商可以从跨国经营中获得一些生产和技术利益，但是开展密集的本地营销活动，高响应的服务以及快速周转的要求，表明本地企业的表现能与全球化企业匹敌，甚至赶超全球化企业快速变化的技术。随着技术的快速发展要求，不断进行产品和服务的重新设计来适应本地市场的需求，这时，全球化企业的经营就会出现困难，自给自足的国内竞争企业能够更好地适应这种情况

通用电器是一家全球领先的科技服务和金融公司，他用一套系统的企业文化成长，价值理论，以人为本的理念，值得通用电气公司建立的沟通策略，认真完善通用电信公司的传统沟通渠道与现代交流方式完美结合

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很厉害的公司，它就会诞生很厉害的企业，他的管理，他的文化，它的管理方法就会变到全球，包括大家现在都在学微软学可口，可乐消费品的鼻祖叫可口可乐，所有做消费品的公司都在学可口可乐