给员工留一点私人空间

年龄越大，越发现爱情，亲情，友情，情情珍贵，和任何人都不要走得太近，给自己留一点缓和的余地，给别人一些自己的私人空间。这也许就是最美的距离了，不必考太近，各自都有各自的生活

不能成人所拦，说话不能不看时机，爱情，友情，亲情，情情珍贵，和任何人都不要走得太近，给自己留一点儿缓和的余地，给别人一些自己的私人空间。这也许就是最美的距离了，不必靠太近，各自都有各自的生活

即使你在潜意识里有强烈的成功愿望，但是为了自己的愿望，在实现的过程中没有人为的障碍出现，你和上司之间一定要设一块儿进取，并且管住自己不要胡乱瞎戳，而且还要留一点私人空间给你的上司

婚姻中的男女应该是独立的个体，拥有自由的私人空间，拥有自己的朋友，自己的爱好，自己的事业，不想因过分依附于对方而失去自我才敢新的爱情里，也不要忘记留存一点理性的生活空间

老板送股给员工看起来是一种慷慨体恤，但是又无法激励员工的斗志，启动员工自身的创立，而员工只等年底分钱，那么赠股肯定不如让员工认购，哪怕股价可以内部优惠多一点，给员工分配的比例再大一点

很简单，你有没有就发自内心的把员工装在心里，你的起心动念，你在做决策的时候，你在给你的员工开会的时候，你想的自己多一点还是想的员工多一点，其实员工不说，难道感受不到

很简单，你有没有就发自内心的把员工装在心里，你的起心动念，你在做决策的时候，你在给你的员工开会的时候，你想的自己多一点还是想的员工多一点，其实员工不说，难道感受不到

只要改变潜意识，就能改变人的性格，在这在员工看来，大概会感到郁闷，我的性格和别人有什么关系，然而不改变性格，人生就改变，尽量员工把宝宝贵的人生托付给我，我可能让他们放任滞留性格性，能够根据英国法则，人生的幸福程度和革的高低城镇比，只要我给员工一些支持和一点良心刺激启发，他们就能促使他们改变

面对现实，很多中小企业却面临着一个现实的问题，为了留住员工和激励员工选择给员工加薪，最后却发现加薪之后员工的积极性和创造性并没有多大提高，附加员工留不住没有积极性

我们大家觉得蛮合理的，给学姐留一点东西，给学长留一点东西，他我觉得他对丫头的感觉根本是用十三岁的，小男孩的感觉就是玩伴。他说我留的那一叠的豆腐皮的包子，你吃了没有

我们大家觉得蛮合理的，给学姐留一点东西，给学长留一点东西，他我觉得他对丫头的感觉根本是用十三岁的，小男孩的感觉就是玩伴。他说我留的那一叠的豆腐皮的包子，你吃了没有

愤怒中的管理者在批评员工时，往往用过激的言语，不留情面的指责员工，例如说你彻底错了，当初如果你听我的话，这种不给员工留台阶的批评方式，往往会激起员工毫不留情的还击

情感留人，高薪，留人职位，留人环境，留人给股票，给期权定期的团建等等，有时候有作用，有时候我感觉作用也不明显，直到我接触了一个概念，我才对员工的忠诚度有了更深刻的理解，这个概念叫做职业承诺

不管做什么，都要给自己留点空间，好让自己可以从容转身花开一季，人活已逝，适可而止，容淡相迎，得到时不自喜，失去时不抑郁，留一点好处，让别人展留一点道路，让别人走留一点时间，让自己思考

思考一下，我们可不可以这样做，把公司内部降低费率，把多赚的钱给员工分一点，把省下来的钱也给员工分一点，把效率提升起来，我们的利润自然而然也就越来越高，而且员工也高兴公司也好，如何降低企业的费率，如何提高员工的收入，达到我们想要的目的，这才是真正的合伙人