嗨曲领导者

突然的，你只要一抬刹车，他就往有点甩头，你是不是听着嗨曲没有开玩笑，你怎么一踩刹车就甩头往右边甩一闪，再在那个日条色彩店换了一根右前简政没有效果，他那边色彩店就不认了

追随者喜欢那些对重要原则和立场坚定的领导者，人们坚决拒绝追随那些对自己的信仰，缺乏信心的人，领导者立场不坚定，给人们带来紧张感，不理解领导者的信仰会给人们带来冲突

在设定目标时，首先领导者要找到一个在全体成员都能接受范围内的最高的具体数字，并把它作为目标，把这个目标分解，让团队前提成员都把它当成自己的目标，大家共同拥有这个目标

如果你不确定你的习惯是否已经完全形成，请在图二岗一中仔细检查以下自动性清单领导者习惯公式图二杠一自动性清单，这是一种检查你正在练习的行为，是否已经达成自动性的方法

每个领导者都应考虑这样一个问题，当你离开一个地方时，应当留下些什么，留下一堆讲话和口号，不如留下几项好政策，留下几个好政策，不如留下一个好体质，关键是留下一批优秀人才

最后一点是，合作成功的领导者必须了解和应用团队合作的原则，还要能够引导下属也要这样做，引导地位需要权力，而权利也需要彼此的合作，引导方式有两种，第一种是也是最有效的

关注自身情绪，领导者首先必须对自己的情绪给予关注，从而对自己的情绪有准确的认知，学会准确表达自身情绪，准确的表达自身信息，并能使他人准确的接收是进行有效沟通和交流的接触

领导者为了引领部下，首先必须明确自己部门工作的，崇高的，美好的目的和意义，设立具体的目标，制定实现目标的计划，明确了事业的目的意义之后，接着就要求制定具体的目标和计划

也有一些人能与危机共处，一些企业能在危机中找到历史增长的机会，深入这些企业与其领导者对话，就会发现，他们在面对危机时，既看到了危机单下带来的冲击和挑战，找到解决危机的方案

又围绕集体素质去进行一定的讲解，这是我们第九章的一个整体概括。我们接下来来看第一节领导者的个体素质。我们说个体素质，它的一个概述，个体素质的概述，这是我们第一节的内容

他产生的是非权利性，领导力，职位权利，一家个人权利等于权威领导传统领导者的五项权利，说中职位权利被认为是领导的强权利，而个人权利被认为是领导的弱权利，现代领导者的五项潜力

当你相信在乎信任人们时，他们会知道的，而那份尊重激发他们想跟随你的带领承诺，领导者成为受能者必须拥有的最后一项特质是承诺美国空军官员爱德麦洛伊强调承诺给予我们新的力量

有无数的困难和灾害伤车队袭来，据说有不少车队在中途遭遇了挫折和失败，掌握宝马车队命运就是作为领导者，车队长只有发后的卓越领导，那个队长率领的车队才能达到早安才能到达西部的目的地

集体领导大多数情况下都成了无人领导，一个软弱合相的领导者，造成造就一家伟大的公司，没有领进人物的集体领导，同样无法导致一家伟大的公司不能没有主人，一个没有主人的公司就有一个没有独立史

相反，培养领导者的领导者却以乘法方式为组织带来增长，因为他们的培养，这些领导者同时也获得了培接受培养的领导者自身及其追随者的价值组织力增加，十位追随者，你就多了十个人的能量