财务战略

财务战略作为职能战略，既为公司整体战略服务，又为公司经营战略服务财务战略的特征，一共有四个，第一个是从属性财务战略应体现企业整体战略的要求，为其筹集到适当的资金，并有效合理投放，以实现企业整体战略

因此，这种财务战略的特点是公司规模迅速降低，现金流入量增加，资产报酬率提提高，债务负担减轻。这种战略的优点是公司财务状况稳健，为将来选择其他财务战略，积聚了大量的现金资源

财务分析一企业战略有着密切的联系，其战略就是财务分析人员在财务分析中为管理决策做出相关评价的，具体只谈离开企业战略财务分析，就不可能真正帮助管理决策做出科学的评价

第二个给我们讲财务战略的确立。第三个讲财务战略的选择，这三个内容考试情况不一样，复习的轻重缓急，存在明显的差异。大家一定要看清楚，请大家侧重重点复习的是第三个财务战略的选择

前瞻性传统财务管理多数以股东财富最大华为财务目标，短期化特征较为明显，缺乏战略意识，利于企业可持续发展战略性财务经营，以战略管理为导向，要求财务决策者树立战略意识，从战略角度来考虑企业的经营目标，制定财务管理发展的长远规划，充分发挥财务管理的资源配置功能和预警功能，以增强企业在复杂环境中的应变能力

目录第一章企业战略与财务战略第一节战略管理概述第二节企业总体战略第三节经营战略与职能战略第四节财务战略第二章企业全面预算管理包括第一节全面预算管理概述，第二节全面预算编制，第三节全面预算执行

选择方式的自由组织和员工有四种操控方式，财务管控，战略管控，目标管控和操作管控，财务管控就是你只要定期的完成财务目标，其他不管战略管控就是你要定期的完成战略目标

说第二年是财务战略的确立，说财务战略趋利，这个点给咱们再说一下，就是要理解要出的话，选择题给咱们。大家说一下说，他的确立是在追求企业，实现企业财务目标的过程中，高层财务管理人员你是财务副总经理

业务战略，财务战略，人力资源规划构成了一个公司财务规划的财务公司战略规划的整体。以上三者都要面临短期以中长期平衡的问题，要确保当期经营管理目标的达成，也要保证长期竞争内的提升，要确保当期日常投入

专题报告就是针对某一个问题做了一个深入详细，仔细的研究，做了一个专题报告，那我们说了战略控制一个是战略的时效和战略控制战略时效有早期晚期，偶然时效三种而失效的原因，我们讲了几个客观冷门儿业绩的衡量，一个是财财务的方法，一个是非财务的方法

公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，业务单位战略公司的埃及战略厂长被称作业务单位，战略或竞争战略业务单位，战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员

也出现战略失误，比如采取了糟糕的技术战略或者是财务的战略。比如一些困苦公司为了支撑一个过于庞大的业务组合，采用较为激进的财务产品，整个集团的资本附在比例比较高，导致了集团公司存在的巨大的财务分析

从整个公司的角度来看，需要建立两种类型的业绩指标和标准和财务业绩有关的标准以及和战略以及有关的标准，获得良好的财务业绩和良好的战略业绩，要求公司的管理层即建立财务目标体系

提出了公司战略家重在执行等于财务价值的分析思路，搭建了财务报表分析的框架，又在这个框架的基础上，依次对公司战略和财务报表的关系财报不同，组成部分之间的关系进行了深入的分析

具体来说的话，这个紧缩与集中战略具体概括下来，就是在紧缩与集中战略里面还把它概括下来，有隔才销隔。财销阁是牵涉到机制变革财是财政和财务战略消是消减成本，战略隔才销