打造员工执行力

提问为什么员工没有执行力回答，因为管理者一个字懒，不是员工，没有执行力，而是员工在你的手下没有执行力，有管理者可能不服，谁说我懒，我每天都加班，我都快累死了，没错

其组合也不相同，基层员工是利益共同提打造中层员工是置业共同体，打造最高层业公司，另一共同体打造三票子位置面子祝贺。从激励手段看，企业使用更多的是三子，即票子，位子，面子，票子即员工

这里高低不同，记忆历程短期组合有不同基层员工是利益的共同体打造，对中层员工是事业共同体打造，对高层员工是命运共同体打造三票的加位的加面子度和从激励手段看，企业使用更多的是三字挤票的位子

一改以往的工作态度，为了让员工踏实工作，彻底激活团队的执行力，管理者要放下身段，与员工同甘共苦，积极完善员工的绩效管理与薪酬体系，在条件允许的情况下，不断提高员工的福利待遇

又想提高员工的执行力，就必须严格要求员工的一切行为，做到职业化，流程化，模板化的工作模式，变成提高员工执行力，就必须严格要求员工的一些行为，做到职业化，流程化，模板化的工作模式

华为的员工才有着高度的执行力，很多华为老员工在谈到自己的工作时，会提到这样一个原则次只有做一件事，无论领导有什么样的命令，无论自己有多忙，只要坚持一件事一件的去做

这里企业文化的概念都是一样的，但具体内容而言，不同的企业各有各的不同，这才是真正的能够流淌起来的企业文化。比如运用品牌战略理念，打造易有的企业执行力，推行品牌战略

复展员工表现创造的价值低于公司付给的薪酬，福利总是不满抱怨，却又提不出解决方法，还会散布负面信息，影响其他员工的执行力处理方式，辞退资产员工表现创造的价值远远大于公司付给的薪酬福利

一，夫妻店当这个牙科的老板是一对夫妻时，如果夫妻之间意见不一致，很容易导致门诊员工会出现服从混乱。这种管理内耗会导致员工从中获得不合适的利益，会影响员工的执行力

第七章打造私域流量池部门间如何分工协作打造赋能型组织私域营销需要打造赋能型组织，之前介绍了如何通过三大系统来帮助企业打造私域流量值，以及如何通过四大步骤对每个员工进行赋能

在企业执行力不高，执行力没有达到可以完全量化的时候，前期一定要督促员工用好的习惯去替代不好的习惯，要通过机场持续重复的训练，让企业的员工养成一个好的习惯，去替代原本坏的习惯

首先要针对目标去确定员工哪些方面的能力需要提升，通过锁定目标或者锁定标杆员工来寻找提升员工能力的路径，通过传帮，带学四个动作去提高员工的能力，传承机构的教案，打造机构的帮扶机制，打造机构的老带薪机制，复制标杆，复制自己复制老师复制高手

仅在短时间内有效抬眼看看有哪些实行军事化管理的公司员工满意度是非常高的，员工重重度是非常高的，可以说执行力来自员工的主人翁精神，而主人翁精神来自员工利益与企业利的一致性

二，积分是绩效激励模式，解决了企业的哪些问题，发掘真正优秀的愿意，付出最有创造力，执行力的员工，及时欣赏员工认可员工稳定和激励核心人才如何更有针对性的激励创造价值的员工愿意和企业走得更远的员工

我这一切人与所有成效的管理任正非曾经说过，管理首先是对人的管理，如何让员工发挥最大的价值，是管理者公众任务的重心，能够让员工保持一流的执行力，能够让员工顺利执行公司自己的目标，这是华为公司管理成果的一个重要展示