谁比谁差啥

那为啥叫暂时性，因为每年有差，前两年再来谁的折旧大快递比税务每年大几个后两年，谁的折旧项目会计和税务每年小多少，后来讲，所以说前两年报税是僵尸还是减食，后两年是减食还是加食

老师发指令圈里的学生开始抢椅子，其他学生在旁边用差点儿说句子进行评论，比如谁差点被推倒，谁差点儿被摔坏，谁差点儿就抢到了，谁差点儿没抢到谁差点生气了，谁差点儿哭了。美轮活动结束之后，无论是影视书，抢椅子，五个学生都要用差点儿至少说一个句子描述自己抢椅子的过程或接过整轮活动结束后，老师评出最佳评论员

一个是统御，一个是谁补充，说明这就是总账和明细账，就像我们的总分类科目和明细分类科目道理差不多好，下面是谁被查账是谁补充，说明啥意思，在前面续时账分类账里面没能登记的

叫做什么叫叙事思维，记住老板的语言是有价值的，老板动不动，千万不要讲产品，多牛公司多好，自己多了不起自己的信仰怎么样，不要自卖自夸。真正老板具备招商的思维体系，一定要懂得讲用户案例，谁之前啥样儿，现在啥样儿，后来啥样儿之前没买车，现在买啥车之前没买房，现在买完啥商之前啥形象现在啥气质，你要懂得对比

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我打越国的合理被吴国的谁打死了，吴国的弓箭，吴国的那个啥骑兵手不是的，被吴国的那个夫差打死了，肯先是夫差打死了吴国的付出，太打死，活跃夫差打死的合理，看一下不是不然如何，谁把谁打死了一件事，我觉得应该是公天把火驴打死了，勾先打死了和驴

小面积先挖拱顶，挖弯拱顶，左右两边先挖哪边大家记住一句话哪侧土体差就先挖谁，谁的土体更破碎，我肯定先动谁，你不能等我断面很大隧道容易变形，你再去挖比较差的，那隧道只会越来越差

他当年是我的弟弟部门，那天在长春开完会，我说咱们不是谁差部门，很多人说举手差部门我要插个门，我能不能，咱们那个明天一人都出去一天时间啥也不干，约五个人，后天咱有大会一人，必须带五个横排入场

他当年是我的弟弟部门，那天在长春开完会，我说咱们不是谁差部门，很多人说举手差部门我要插个门，我能不能，咱们那个明天一人都出去一天时间啥也不干，约五个人，后天咱有大会一人，必须带五个横排入场

他当年是我的弟弟部门，那天在长春开完会，我说咱们不是谁差部门，很多人说举手差部门我要插个门，我能不能，咱们那个明天一人都出去一天时间啥也不干，约五个人，后天咱有大会一人，必须带五个横排入场

第一，要防止的扩散清。我们第一要汗条红杆不让有潮气，潮气加热时候它就容易啥，你有水，谁就是啥养和清，减少应力。这儿减少你的啥拉应力，汗前愈热，汗后热处理日预热的时候就减少温差，减少你的应力，核心还是减少应力热处理，一个是消除应力，再一个，它增加热度以后，你金属的塑性增加你就变形了，你就不列了

你告诉我比特币他是靠啥盈利的，他连个组织都没有他全全区中心化，他靠啥盈利，你是投资者，你没没关系的，你现在九千美金买你以后一万美金卖，那你赚一千美金的差价一个比特币

这个跟水泥挂钩的有两种，一种是在水管的一个不跟水管的，要跟水一挂钩的，又比他我们两种一种是有快去差异的，一种是每快去差异，有快啥以前叫第二次集中第二次的人没有关系，啥也不需要接受

词语就是召唤用一个固定的词语去圈人，您的客户是谁，您就天天喊其名字召唤他们，比如喊老板，传统老板，美甲店，老板美容老板，培训师，讲师，社群营销，你喊啥就赖啥词语，就是召唤日日召唤日日直播呼喊他们都会来

楼主家里两孩子，弟弟成绩差得很，从小到大一路砸钱考了个三本，但是过得比我开心多了，该看的动漫该买的玩具，该偷的了一点，不少父母早早对他放弃了，希望要啥给啥，就他三根本毕业已经很好，我也都辛苦，有啥用自己开不开心都不知道