我当店长我无敌

今天与大家分享的主题是超级店长和不合格店长的差距，当店长难能当超级店长更难，大部分的店长都是从比较优秀的店员当中逐级晋升提拔上来的。然而，一个好的店员并非一定能够成为一个好的超级店长

还有可以按角色员工让员工的角色来划分深圳一店店长，深圳二店店长，深圳梅岭店店长，深圳东盟店店长，深圳宝安店店长，深圳卢虎店店长，深圳红岭店店长，深圳沙头角店店长，深圳天虹庄居专柜店长，深圳税保专柜店长等等，可以拆分到团队

幺五喝六依附别人礼当该管的面孔，店长也不能与我们的员工平，等到让他们一点儿都瞧不起你，完全不把你当回事儿的程度，过分的不管其次，不要玩弄阴谋权术，给人以一副黑心店长的面孔，但你也不能诚实到你心里有什么事

那今天，我们在节目当中也为大家特别邀请到了来自我们亚星居然之家的店长腾店长做客，我们的直播间当中，从专业的角度来帮大家好好的来分析一下目前的市场状况，我们也先请腾店长跟大家打声招呼好

店长在幕后进行遥控指挥的谋略，传统的用人模式，我们可以称之为受鱼式的使用方式，即我们的员工想适于店长就送给他几条鱼，吃完了又伸手药，店长在酌情给如此循环往复，以致无穷

后来我们就我们就带了我当时一个家具店的店长，还有我们两个，我们三个人投资了三十万块钱，我有百分之四十五的股份，他有百分之四十五，还有我们那个店长有百分之十的股份，我们就开始创业做那个

我们现在带团队，如果我们管私家店作为运营总监，运营经理，你看我要管十个店长，让店我要交店长去管店里面的十个员工，原来我是个店长的时候，我直接把店里边的员工管好就行了

后来我们就我们就带了我当时一个家具店的店长，还有我们两个，我们三个人投资了三十万块钱，我有百分之四十五的股份，他有百分之四十五，还有我们那个店长有百分之十的股份，我们就开始创业做那个

现在店长只回不到你了，孙家也不甘示弱，店长连这么优秀以后，这个店的销售就交给您了，有您还要我们干嘛点评王力强硬的作风让孙家坏情绪彻底爆发，身为店长的王丽应该明白一个道理

后来我们就我们就带了我当时一个家具店的店长，还有我们两个，我们三个人投资了三十万块钱，我有百分之四十五的股份，他有百分之四十五，还有我们那个店长有百分之十的股份，我们就开始创业做那个

后来我们就我们就带了我当时一个家具店的店长，还有我们两个，我们三个人投资了三十万块钱，我有百分之四十五的股份，他有百分之四十五，还有我们那个店长有百分之十的股份，我们就开始创业做那个

从优衣库的课程设计上，我们可以很清楚地看到优衣库不是在培育售货员，而是一开始就靶心用工当作店长在培育，经过上述三个模块的学习，最后通过考核的信用工就可以获得储备店长的任职认证资格成为一般店长

对于成功案例可以参考做法，也可以借由了解失败的案例作为借鉴，不要再犯优点，自身经验不等于工作规律，别当蛮横的店长能带领店铺业绩蒸蒸日上的店长有极大比例，是属于自我高要求的类型

因此，很多的员工继续我行我素，甚至有些员工的心理变得比以前更加的不平衡，觉得店长的能力一般凭什么就做店长，偶尔还跟店长对着干地板心理比较强，导致店面的执行力更加的差

我们店长牺牲的最重要的就是你的时间，特别是晚上的时间，我们作为店长，大家一定要能够陪到每一个经纪人，大家都回去，最后你再走，我们作为店长，你一定要第一时间能够来到我们的门店