管理优秀员工的39把金钥匙

金钥匙全书共八章，从目标管理，自我管理，战略管理，人才管理，团队管理，决策管理，组织管理，创新管理等多个方面全面而详实地讲述了德鲁克的经典管理思想，相信一定会使您在较短的时间学习和了解一代大师的思想精髓

消耗管理者经历使管理者没有时间把精力放在优秀员工身上，团队的讨论质量得不到保证，拉低团队整体的智商，强迫优秀员工围绕他们开展工作，导致团队工作消流低下，排挤其他追求卓越的员工，向团队表明你接受平庸，从而使问题更加严重

训练员工热爱自己的工作管理者，陪伴于被管理者成长的过程，首发手好缘故都是训练出来的兼备接领导，以身示范员工跟着一起做面对面，知道员工按照流程做敬畏规则被靠背，充分授权，对优秀员工进行目标管理

他在一次内部会议中告诫阿里巴巴管理团队，假如管理层的眼睛应的是股票，那么管理层就应该换掉。管理层的眼睛盯着是客户的需求，是员工是企业，怎么度过难关，这才是优质的管理层，但他坚持认为对优秀员工进行股权激励

强制性的控制管理走向制度，控制下的员工自主管理员工的素质水平与业务技能不断提高，出口达到了现代化企业制造一流产品与造就优秀员工的生成目标，实现了企业的稳步稳定发展

应该是那些为公司创造价值的人，而不是管理着大家的人，管理大家的人是为大家服务的，大部分优秀员工的离职都跟官僚主义有关系，而招聘和培养一个中层干部的费用是他们年薪的两倍

华为的成功很大一部分的原因就是注重实行过程中的细节方面，尤其是企业的细节管理上，五一跟现在很多其他企业，但能很好的影响。想要造就员工在细节方面成功就要落实。企业细节管理上的是一个注重细节的管理制度，才能培养出一批注重细节的优秀员工

我们的知识能力的增长，我们也会随着市场的一个趋势改变，我们相对的我们卓越的八把金钥匙才会因印而生，应该在一次的感谢我们所有的领导人，谢谢他们昨夜的八把金钥匙，我们在大六的市场，我们在越南的市场，我们已经试行一段时间的

我们的知识能力的增长，我们也会随着市场的一个趋势改变，我们相对的我们卓越的八把金钥匙才会因印而生，应该在一次的感谢我们所有的领导人，谢谢他们昨夜的八把金钥匙，我们在大六的市场，我们在越南的市场，我们已经试行一段时间的

在我们每天晚上上课之前，都会听到六把金钥匙，我们把六把金钥匙刻在自己的内心里面，并且去执行，慢慢的修炼自我，修炼自己的人品，修炼自己的信念，修炼自己的场磁场能量，不忘记自己的初心

千军一德一将难求，人才是企业的资本，国内企业弱项与国外巨头争夺人才当屋至极，便是强化人力资源管理的制度建设，将众多良才居于到企业中去，形成一支战斗力绩效的优秀员工团队

上课之前都会听到六把金钥匙，我们把六把金钥匙刻在自己的内心里面，并且去执行，慢慢的修炼自我，修炼自己的人品，修炼自己的信念，修炼自己的场磁场能量，不忘记自己的初心，懂得尊重，合作包容

把平凡的人的梦想抓在手中，变为现实的这样一个环境这样一个平台，我希望今天来的新朋友还是老朋友都能够来到我们生活平台生和行学堂先呆一种，两周来看一看我们的六把金钥匙

各级干部要实行任期制目标责任制数值报告通不过的，有一部分干部要免职降职，要实行各级负责干部问责制考核是考不走优秀员工的企业管理干部，影响着企业重大经营决策的实现

他与上级之间是否存在权力与责任交叉，他与上级的能力是否可以匹配一般的在一个部门内将优秀员工晋升到主管副职岗位，采用这种方式，再有在部门组织结构中纵向晋升员工职务，一定要考虑员工在同级管理者中的管理权威如何