艰苦中的奋斗

第五，章华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗，无论现在还是将来，我们除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗，任正非第一次感受垫子文化。我第一次听说华为的垫子文化是在试用期到部门报道后，导师老蒋让我买一个床垫放在办公桌下，一则中午可以用来休息，二则加班很晚时可以用来睡觉

正因为华为公司足够重视和尊重奋斗者，正因为华为公司独特的企业文化才导致华为人奋斗，保持了非常初中的奋斗意识和艰苦奋斗的精神，而这种奋斗反过来又促进了华为人的成长

搞电影工作要艰苦奋斗，没报酬，不叫艰苦奋斗，没油吃，不叫艰苦奋斗，真正的艰苦，马上就要讲到，回到队里帮他卸下东西，我就去厨房。除了赶牛车，我还要帮厨那天和往常一样吃凉拌韭菜，因为没有油，只有这种吃法

渗透进有华为人的骨髓里，哪怕后来华为超越朗讯，爱立信成为通信行业的第一任正非也从不放弃，强调艰苦奋斗，屠公义成功难，成功一艺，手工难手，工艺中工男艰苦奋斗，很多企业家都能做到

责任意识、安全意识，质量，意识，成本，意识，服务意识六大满意，自己满意，同时满意家庭满意，客户满意，过度满意，公司满意，无工作风，艰苦奋斗，情景有艰苦奋斗是公司创业，所有过程中不可或绝对精神

艰苦奋斗中，艰苦地区和业务的一线作战组织可是当多舍些具有明确责任的副职位，以观察和培养后备干部大胀，恶仗，苦胀，一定能出干部准备机关产品体系都要派后备干部到艰苦地区锻炼在艰苦环境中成长

围绕话题自己该怎样做，使树立远大理想，努力学习科学文化知识，发扬艰苦奋斗精神，努力培养创新精神和实践能力，勇于创新，善于创新，在日常生活中培养艰苦奋斗精神，勤俭节俭

全体员工都可以监督我们队五中是否有人，尤其是干部懈怠们放弃了艰苦奋斗的优良传统，特别是对我们高层管理者，我们要更多地寻找那些志同道合，愿意与我们一起艰苦奋斗的员工加入我们的队

长期坚持艰苦奋斗的常常去坚持坚果奋斗，了解华为的基本反制后，我们就可以知道，华为的企业文化共分为六个原则，成就客户艰苦奋斗，自我批判，开放，进取，支撑，熟悉和团队合作。不管是在平时的绩效考核之中，还是华为的各种会议中

这也能体验出对于题目的一个呼应，深入新时代，广大青年干部当以挥斥方求的书生意记，接过历史的接力棒，沿着前辈的足迹迎难而上，艰苦奋斗，仍然在强调艰苦奋斗。这个词会就出无愧于时代，无愧于历史的华彩篇章

我们仍需艰苦奋斗，以勤劳奋斗为藩，勤俭节约为奖弃而不舍的坚持奋斗，乘风破浪，应以对国家民族子孙后代高度负责的精神，将中华民族勤劳奋斗和勤俭节约传统美的传承作为战略性，长期性的重要任务

带剁带就像温水煮青蛙一样，企业会逐步萎缩。我们要优先从愿意艰苦奋斗的优秀员工中选拔所有贡献的人进行培养。各级一把手势建设团队奋斗文化的关键将熊熊一窝一把手不奋斗团队必将换善

非常好，越来越好，长期艰苦奋斗也是以客户为中心，你消耗的一切都是从客户那里来的，你无意的消耗也增加了客户的成本，客户是不接受的，你害怕注意艰苦机制工作，害怕在艰苦的岗位工作，不以客户为中心，那么客户就不会接受

因此，华为的奋斗者是有明确定义的核心价值观的三句话有严密的内在联系和内在逻辑，离开了任何一句都是长缺的，不完整的艰苦奋斗，讲的是活力，以奋斗者为本，讲的是活力激发，以客户为中心，讲的是活力指向

七加二中全会可能最著名的就是这两个务必大家还记得不务必使同志们继续保持四个组，四个词语就保持谦虚谨慎，不骄不躁的作风，务必使同志们继续保持艰苦，做艰苦奋斗的作风