怎样做学习型员工

要解决的关键问题是，当意志力疲劳时，应遵循怎样的惯常行为，懒癌发作了该怎样做才能够坚持健身嘴馋了该怎样做才能够抵住拉伸手可得的甜品诱惑出现了该怎样做才能避免半途而废，企业同样如此，以成功的员工培训著称的星巴克

本章会从如何辅导员工如何激活，老员工怎样培养接班人以及制定用人制度等方面为大家分享如何提升人的能力，员工能力上不去十六字方针搞定员工辅导，员工的成长是管理者的主要工作之一，只有员工成长了，我们的工作才能轻松业绩才能做好

详细参数了什么样的员工才是最优秀的员工，以及怎样才能把工作做到尽丧尽美，帮助现代企业员工造出三代工作的本质，抓住工作问题的关键，为提高员工的整体素质和现代企业的发展

所谓的学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习型气氛，充分发挥员工的创造性，思维能力和建立起来的一种有机的，高高度，柔性的，扁平的，符合人性的，能持续发展的组织

凡是爱批评人的领导，员工的士气都被他打压，会做领导的提员工的事情不会做领导的就批评怎样提员工的时期表扬多表扬，少批评这种方法到尹二阳上北京，我有一个他很会做领导，有一个公司要做一个项，他就让不下去做方

一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力，资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意，顾客满意，员工满意，投资者和社会满意的最终目标

这种想法完全将员工自己排除预约公司发展规划与发展目标之外，其实公司是一个整体公司的目标，也是应该由为员工的个人目标或者说员工应该至少明白自己怎样做，才能满足公司当前的发展需求

或特征所进行的评价二行为法，他生意主要也评价员工完成工作的过程中心的方法，它重点关注员工在工作过程中做了什么，而不考虑员工的个人特征或他们的行为到底产生了怎样的结果

提高员工在紧急情况下的应变能力，自我防护能力，使每个员工都懂消防知识。在遇到火警火灾时，知道怎样报警怎样扑救，怎样疏疏散人员怎样抢救伤员物资故公司后勤部计划进行消防演习

基于这个经验，企业学习型组织的创建要与员工胜任能力的提升相结合，这样可以使组织成员在创建学习型组织的同时，提升起义胜任能力，也可以在提升其胜任能力的同时自然的形成

五，从创新开拓出发常用的培训模式有以下几种独立办学培训模式，联合型培训模式，全面委托型培训模式，学习型组织培训模式，培训结果的评估，主要有员工提交培训，总结召开座谈会

全世界上也没有那么多任正非和马云企业持续发展最重要的，还要建立学习型企业，即建立时，企业内部各阶层的员工全身心投入并有能力学习的主治王者当即就被我的思想和能量深深的震撼了

金一南将军曾在华为大学有三次讲座的题目，包括队五的灵魂与血性将军是怎样产生的案例，大多来自美国军队和中国军队虎背上的华为与学习型组织的华为少年青年时期的任正非也许有过许多理想

那么今天给大家来聊一下员工管理，在管理中最令管理者头痛的问题莫过于员工的管理，管得紧，容易和员工有矛盾，管他松了，员工容易子宠而骄，有失己虑，怎样才把这个员工管理的恰大好处

所谓这个学习型组织，它是指通过培养整个组织的一个学习氛围，充分发挥员工的创造性，思维能力，而建立起来的一种有机的高度，柔性，点评化，符合人性并能持续发展的一种组织