历史的重构

绩效管理不是为了报时解决当下的管理问题，而是为了造中打造持续的组织能力，重构绩效的三大维度。如图二杠一所示重构绩效分为主体重构定位，重构目标重构主体重构从个人到团队主体重构就是绩效管理的主体和主要参与者从个人转向团队

最后就变成了对整个西方的这种学术体系下重构的，古代的，这古典的历史学，古典时代的地，中海地区的历史，中东地区的历史拉美地区，美洲地区历史对他出现了一个严重的反弹

重构绩效从三个方面展开绩效管理的主体重构绩效管理的定位，重构和绩效管理的目标重构，从绩效管理的主体看，不再纠结于对个体考核的量发精准，转而重视团队目标的落地与实现

他也是社会主义概念，你怎么理解这个概念，他有他的自己的发展，历史概念是研究的雄心事，借助被考察的概念，重构社会，使得色彩冰封的局面，并以此展现整个社会历史，为此学研究提供一种模式

我把模式上的差异化又做出进一步区隔，他们分别是资源连接的差异化模式，重构和价值曲线的差异化模式，重构模式差，异化，资源重，构模式差异化，价值重构最厉害的是将平常无奇的资源进行连接重构

突破利益固化的樊篱，坚决破除各方面体制机制弊端，各领域基础性制度框架，基本确立许多领域，实现历史性变革，系统性重塑，整体性重构，全面深化改革，取得历史性重大伟大成就

鉴于这个研究不追求重构历史，只想尽可能的展现制度发生和演变的可能逻辑。因此，只要认定为足够合理可信，我们常常会违背历史研究的论从，使出有意借助一些经验常识或者社科理论分析和想象那些未必可信的历史记录

上一期我给你讲了我的架构重构内功心法的第一是有的放矢需要架构师通过问题表象看到问题本质，找出真正需要通过架构重构解决的核心问题，而不是想着通过一次重构解决所有问题

重构选择描述事实的语言重构人们对事实的认知，除了剪裁和折叠顶级法律人还有更厉害的一招，用精心挑选的语言和笔法来描述事实，从而重构人们对事实的认知，重新界定事实的意义，影响案件的最终结果

在内价值的重构从竞争逻辑到共生逻辑，价值体系的创新在企业的各个层面展开，在在内上从竞争逻辑转向共生逻辑，在组织价值重构上，从传统的组织形式转向公身型的组织形式，战略价值的重构和组织价值的重构是一个当本性的选择，已经有非常多的企业在做价值重构，升级愿景和使命，腾讯二零一九年正式宣布用户为本

既是一种研究方法，也是一种治疗方法，而且在精神分析发展心理学领域有时需要同时使用几种方法的结合方式进行研究与治疗工作重构法及其在精神分析发展心理学中的应用重构法，即治疗师通过对成年病人的治疗而得到有关期。同年期成长的结论重构法相当于适宜学的方法

两人声望与地位相同，在私人交情上，他们一友一嫡，惺惺相惜，反思那一段历史。我们必须说精英阶层对传统文明的过于自信，以及对制度重构的漠视，成为中国近代化进步的最大障碍

实际上，互联网加在重构的过程里面最要命的，实际上你是产品的设计，产品设计里面，如果你加上服务，如果不是标品，一般的来说，不做标品都等于说人家在大平台上都能买得到，就是没办法重构，你只要重构，你就一定有服务

我在这里要说的是所谓思想的连续性，历歷史，在某种意义上可以理解为固有的思想資源，不断的被歷史記憶唤起，并在新的生活环境中被重新诠释，以及在重新诠释时再度重构这样一种过程

较大变化时，围绕着核心企业的供应链必须能够快速响应，重新进行动态快速重构，进行动态快速重构，市场机遇，合作伙伴选择核心资源集成，业务流程，重组以及敏感性等，是供应链动态重构的主要因素