開会式

如何开会适用时间换结论的商业模式开会是一个用时间换结论的商业模式，一个有效的高价值的会议，要想办法增加结论价值，减少时间成本。作为一种沟通方式，开会跟演讲写作相比给人的印象却不怎么好

一开始把会议相关的目的跟所有参会的人都讲清楚，而且最好的地方在来会议之前，先把这个目的和和我们相关的素材发给所有仓库的订阅。在今天我们看到的今日头条等等公司在开会的时候，有一个要素是只要开会的人，请把开会所的知了素材在开会之前全部给他说，大家这个方式也成为了一个工作中必然的方案和方式

这么一个过程，它相当于上届人大的主义团召集下次相级人大的开会，相级人大开会以后再选出自己的主义团，再负责召集下次人大的开会，能不能明白是这样的一个方式滚动的方式

那么讲到开会，你会发现很多企业可能很久都没有开过会，但是有的企业可能也经常的开会开会，你会发现是很好的一种方式，过去我就给大家分享过。我说如果说你懂得怎么样去把会议开好，你会发现第一个员工的动力会比不开会这些强很多

招商和销售最理想的模式就是开会，既然开会有效，怎么开会给大家演示一段，当众多认可我们的加盟店建筑汇聚一堂的时候，经过训练过的演讲，高手就开始发问了，各位请跟我一起来思考这三个问题

他是什么日式家买了些，当你有一个意图的到千万不要的讨论，我讨论有什么缺点，故宫动口索取本来一种问题的也是更多的问题，而且在开会一座用讨论的方式来开会，很容易相遇

好的公司一定是在用叙述文的方式开会，在会议前让所有的开会人员统一提前把这个所有的内容怎么样读一遍。读完之后，看完之后再正式开始会议，因为每一个人对每一个板块的认知层次是不一样的，如果了解过的内容一带而过，如果不了解的，你发现就好好研究一下你发现这种方式开会的

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复制成功如法炮制开分公司，那分公司谁出钱当然是猪买单啦，出钱的肯定不是你了，那如何找到出钱的人简单两个字开会没有客户开会就有没有士气开会就有没有代理开会就有没有团队开会，就有没有资金开会就有

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到了甲骨，两位大将把兵马驻扎在离会场十里的地方，自己随着鲁定公和孔子以同上会场开会的时候，齐景公燕平仲当相礼，鲁令公有孔子当相礼举行了开会仪式后，齐景公就对鲁定公说

还好，老教授找到了一诺老师之前的课程里面，一诺老师不断地提过两个字，开会没有客户的开会，就有没有股东的开会，就有没有团队的开会，就有没有资金的开会，就有大家有没有印象

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