看教练

对滑雪教练他不懂，但是他打完以后，滑雪教练就问他，他不是说在教，他就问他说那个你要这么一写，就因为专业的网球教练能看出问题，滑雪教练不会，他就说你觉得自己打得怎么样

尤其是在不断地与各种被教练者进行教练对话，以及在做教练型共创领导力课程的过程当中，随着时间的积累，越发感受到教练双方共创的过程，也是一个看见的过程，即看见与被看见

教练干嘛的教练人家做到创办了高级主任了，他就复制创办了高级主任了，你想上创办的高级主任，你得跟教练做对不对，简单点你看教练在干嘛，教练用电脑开会，你就用电脑开会

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教练干嘛的教练人家做到创办了高级主任了，他就复制创办了高级主任了，你想上创办的高级主任，你就跟你教练做对不对，简单点你看教练在干嘛，教练用电脑开会，你就用电脑开会

这个行业，它有要素的就四步要素成功四要素，那么教练干嘛的教练人家做到创办了高级主任了，他就复制创办了高级主任，你想上创办了高级主任，你就跟你教练做对不对，简单点你看教练在干嘛，教练用电脑开会，你就用电脑开会

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教练当中，其中之一的一位教练，我们都是教练，你看教练级的老师展示给我们看，那你觉得这个生意能不能做成功，百分百可以的百分百，我们都是从零开始的，你不要觉得我们几步很高的，没有都是从零开始的

那么教练干嘛的教练人家做到创办了高级主任了，他就复制创办了高级主任，你想上创办了高级主任，你就跟你教练做对不对，简单点，你看教练在干嘛，教练用电脑开会，你就用电脑开会

教练是干嘛的，教练角色不可缺，教练是示范给你看，他不是老师，他是示范给你看，做给你看，带着你过河，带你穿过这堵墙的人，他不光是说他是做给你看的人，因为这个行业讲究的是实战的覆辙

考核观聆听的几类叫迹象包或教练的发问，邀请教练对象去挑战他们自己的想法，去思考那种想法是什么，以及他所产生的影响，教练的发问和评论，帮助教练对象去探索其他教练的发问，帮助教练对象创造新的觉察，重新审视他们为自己讲述的关于人生的故事，以及他们对于他们是可方位和评论，有可能推动教练对象，在他们看待他们自己和他们潜能的方式上去

教练不是老师，教练社做给你看示范跟你看的人，他是带着你过河的人，带着你丛林带着你，丛林过河穿过零到百分之二十一，他是做给你看的，人跟老师不一样，那你看你打球就要成功

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