控制我

我感觉到我能控制局势，一个人的控制感越高，挫折伤就越高，控制感越低，挫折商就越低，控制感和挫折伤势正相关，控制感高的人即便面临重大的挫折，仍然相信自己能控制局势

第三个点项目标控制项目的目标控制，包括事前控制，包括过程控制，事前控制，我们叫主动控制过程控制我们叫动态控制，也就是我们刚刚给各位讲的原理，包括了五个步骤，它就是过程公制

我感觉到我能控制局势，一个人的控制感越高，挫折伤就越高，控制感越低，车折商就越低，控制感和挫折伤势正相关，控制感越高的人，控制感高的人，即便面临重大的挫折，仍然相信自己能控制局势

我们首先看第一节四年三要施工总量控制的基本环节和一般方法，先看第一个知识点质量控制的基本环节分为三个环节，事前控制，事中控制，事后控制，事前控制，顾名思义，施工前的控制，那就在事前控制，只要是在时光之前进行，那就叫事情控制

首先，我们来看对施工过程的质量控制，我们必须工序质量控制为基础核心，也就是我们给各位讲施工质量控制的基础，跟核心设工序，施工质量控制基础与核心施工序，工序，质量控制是我们质量控制的重点

这一节的第三个考点将成本控事故成本的过程控制方法过程控制好，我们首先看标题过程控制主要控制哪些费用，一人工费，材料费，三机械费四分包费好，我们过正控制主要控制这么四种

想要改变控制的二分法的第一个步骤就是思考担心的事情的时候，想一想哪些是我们能够控制的，又有哪一些是我们控制不了的，把我们的注意力转移到自己能控制的部分，认识到很多事情是我们无法控制的

企业建立和实施内部控制能够为控制目标实现提供合理保障的程度，包括了内部控制的设计有效性，内部控制的运营有效性，内部控制，自我评价的特征，关注业务流程和控制的成效，职能部门和业务部门的共同评价，用系统化的方式开展自我评价

今天继续录制企业内部控制的第九章内容，企业内部控制的自我评价第一节内部控制的自我评价概述。内部控制的评价是由企业董事会和管理层实施的企业内部控制有效进行评价，形成评价的结论，出具评价报告的过程

都在妄图控制自己不能控制的事情，却不对自己能控制的事情行使控制权，我们控制不了我们的过去生活的环境，原生家庭控制不了别人对你的想法和评价，更控制不了别人是否会喜欢我们

施工过程当中分为工序，施工条件控制和工具是施工工这个施工序施工效果控制强调一个过程和一个结果，我们具体来看一下，首先，工序施工质量控制是以工序作业质量控制为基础和核心工序的质量控制，是施工阶段质量控制的重点

我们控制可以分为三种类型，告诉我哪三种类型，事前控制适中控制事后控制，事前控制也叫做钱柜控制适中控制，也就要说现场控制事后控制也叫做海灰工具，非常优秀好十七题，按照控制的对象的范围，我们的控制

依据猴童控制施工进度第四句话供货方进度控制的任务，一个道理依据猴童控制供货进度好听。我描述受剂方依据猴童控制受剂进度，施工方依据合同控制施工进度，供货方依据合同共设供货进度

我把那些试图建立和维持控制关系的人叫做着了魔的人，他们就是我说的压制性控制者，如何识别压制性控制者，在很多夫妻关系中都存在着虚构和控制，虚构者构造一个虚构的人或梦中人

接下来我们来看一下第三节内容讲的是施工质量控制的内容和方法，考试的分值在四分左右，这里面一共包含了四个考点。第一个考点讲的是施工质量控制的基本环节和一般方法，施工质量控制基本环节包括事前控制，事中控制和事后控制