如何与下属相处

实干是下属员工也是你的事业平台，比较一下日干与实干的关系就能够知道自己的事业平台如何，员工素质如何，好不好管理年干生日干领导对自己满意，会支持自己的工作，月盖以日盖相生或比合直接领导或同事与自己相处的融洽

有的领导对待下属总是以自我为中心，用高标准来要求下属近乎苛刻，有时为一点无关紧要的小错，对下属指手画脚，大声斥，甚至恶语相加，恨不得将下属扫地出门。其实与下属相处大可不必这么小气，为一点小事大动干戈

有的领导对待下属总是以自我为中心，用高标准来要求下属近乎苛刻，有时为一点无关紧要的小错，对下属指手画脚，大声斥，甚至恶语相加，恨不得将下属扫地出门。其实与下属相处大可不必这么小气，为一点小事大动干戈

有的领导对待下属总是以自我为中心，用高标准来要求下属近乎苛刻，有时为一点无关紧要的小错，对下属指手画脚，大声斥，甚至恶语相加，恨不得将下属扫地出门。其实与下属相处大可不必这么小气，为一点小事大动干戈

核心时钟是儿时自己与父母的关系，小时候父母如何养育我们如何与父母相处，将决定我们将来如何与办理相处，与朋友和同事相处。可以说，亲子关系是一切关系之母，很多父母都很爱自己的孩子，为其倾尽所有

第九章夸别有术激励下属会说鼓励话，上司与下属是领导与被领导的关系。上司当然有权对下属发号施力下属工作出现问题，你也有船批评，也就是说，上司有船选择对下属如何说话的方式，但对说话的反应权则在下属一边

当我们成为公司的管理层的时候，如果我们想要当一个优秀的管理者，我们一定要学会坦诚地和我们的下属相处，要适应我们的下属，因为每一个人的人生观是不一样的，我们只是一味的命令下属反而会起到反作用，那要如何去适应我们的下属的作者提出在会议的时候可以进行实现期望值

如何充分于下属了解与下属一对一的交流，通过一对一的交流，可以更直接的了解下属放下领导的架子与下属平等交流多少，听说做好情绪，一对一的交流是一种十分有效的交流，不跟方式

或者说，他更能让公司信他比你能做更重要的事情，学会与上司相处，而不是计较。他是不是一个称职的上司，努力做一位优秀的下属，做一位称职的下属，而不是只能在某些特定的领导类型下你才能干好的下属

很多业务管理者认为，自己与下属朝夕相处，对他们的所有表工作表现都看在眼里，他不可能不了解自己的下属，或者至少应该比公司其他人，尤其是比外聘的咨询顾问更了解自己的下属

我们的企业对系统团队当中相互怎么去配合我们去帮助，以及个人作为个人自身的修养和行为如何去完善，以及在家庭当中该怎么去与自己的子女相处，跟自己的父母如何去相处，跟自己的公婆怎么去相处，以及夫妻之间如何相处，打造一个和谐的家庭

表扬批评下，属阿米巴长应站在直接对下属进行指导的立场上，阿米巴长如何指导决定了下属的成长情况。阿米巴长必须为下属的未来着想在对下属进行指导的过程中参与采用，时而表扬，时而批评的方法，关键还要克服对方的不良不足之处

在与领导相处时，如果接到领导不冷静，不理智的命令下属不能一味地听，从必要时可以顾左右而言，他不理会领导的无理要求，即便是下属，在工作关系上隶属于领导，但下属也有独立的人格，不可能什么事都不分善，恶是非的绝对服从

欢迎走进和曾世强学中国式职场思维你好，我是韦明，这一集，我们是站在上对下的角度，就是如果您是老板，是中层管理人员，如何和您的下属相处上一集，我们曾说，如果需要对员工有任何不好的命令的话

他们发现，大多数下属对两个因素非常看重，经理在下属身上投入了多少时间和资源经历，如何看待和处理下属的错误经理可以看到与下属建立有效关系时，与下属随时的积极的，一对一的交流是十分重要的