老板要有危机意识

牢固树立危机意识。企业内建立专门应对危机的部门要有专人负责，要有一套防范未然的管理机制，方法危机出现前后都要公开，要利用媒介企业要实事求是的态度和为公众负责任的勇气

做老板必须要身教，大于言教，必须以身作则，要有咱们老板真真正正去孵化老板，要让咱们老板真真正正去孵化员工，让员工变成老板，让员工成为公司的王者，也就是老板要成为王者之王

一个不关心下属不善待下属的老板是很难有发展潜力的，关爱下属让下属快乐的工作快乐生活，快乐成长，应该是老板的片子，一个成功老板一定要有关爱下属之心，一定要有让下属快乐工作之将才能得到人心

也防盗，意思是每年都要防饥荒，每天夜里都要防备有盗贼意志，事事要注意，易经既济寡，有讲道，君子以丝化而欲防止。说的是人一定要有危机意识，处处谨慎，学会未雨绸缪，才能有备无患，一直奔跑

要创新，就要做到以下几点，一要有危机意识，即使你的产品已经处于同类产品的榜首，也要有危机意识，有了危机意识，才能在产品制作上追求精益求精，研发新的淘汰，旧的弃而不舍才能获得创新，实现持续发展

你要想的万一并不止这几样，所有的事情都要有万一怎么办的远虑，并未雨绸缪，早做准备，尤其关乎虔诚与生存的事情，更应该有危机意识，随时把万一摆在心里，心中常有远虑，就能发奋图强

进一步说，关爱下属就是关爱自己一个不关心，下属不善待下属的老板是很难有发展潜力的，关爱下属让下属快乐，工作快乐，生活快乐成长，应该是老板的天职，一个成功的老板一定要有关爱下属之心，一定要有让下属快乐工作智能

从目前来看，我国不会面临粮食危机，但仍要有危机意识，通过我国粮食安全的直观感受分析，重新认识我国颁布的各项农业政策以及农业科技发展力度，感受我国政府和中华儿女维护国家安全的决心和信心

进一步说，关爱下属就是关爱自己一个不关心下属不上大下属的老板是很难有发展潜力的。关爱下属让下属快乐，工作快乐，生活快乐成长，不应该是老板的天子，一个成功的老板一定要有关爱下属之心，一定要有让下属快乐工作之农，这样才能得人心

你所从事的事情只具备其中两到三条的话，其实他已经失去了当下巨大的发展空间，而且一定要有危机意识立马来考虑转型。如果它符合其中的五道七条的时候，那可能未来还有具有两到三年的发展空间，也必须要未雨绸缪，提前做一些安排

不然，据老板办公室人员透露，冯江根本没事没上辞，臣道士曾向老板娘喊冤，老板娘喊念他多年，老评价上又无直接证据证明他收受回扣，特别和老板密谈多次，希望老板不要有进一步的激烈行为

我们都不要有一个先入为主的判断他是老板的亲戚，他是老板，我们怎么样，先把它做的事用数据统记住了，用数就说话，哪怕他是老板的亲戚，他负责做采购老板的小舅子来做采能够没问题

人品行为先要管理起来，一个老板就是领袖，要有领袖的修养，还有他的企业观念等，包括很多，现在没有一个称得上是领袖的，这几个都是老板跟我是好朋友，但是还够不上称为一个老板的，而且现在的老板多半是没有自我管理

员工并不一定理解，因为员工的思维，员工的立场，员工所饰演的角色，员工看问题的角度决定，他们并不理解老板所做背后的原因，反而老板必须要包容员工，因为老板要有广阔的书法要包容员工

关爱下属，让下属快乐工作快乐，生活快乐成长应该是老板的天子，一个成功的老板一定要有关爱相熟之心，一定要有一份相属快乐工作知识的资本，这样才能得心得人心差大，也代表能以关心员工生活为出发点，满足员工工作之外的正常需要