留住回忆留不住你

这个显示方式总负决于桂枝汤，只要以二五负桂枝汤大出马后，大者与桂枝汤入县法入县市，另一再发展很逼差出。比以前你桂枝儿马回忆一单桂枝马回忆大方，各自一两，四七猪去披萨，一两六猪把后市留住区接四年一年留住间

同时也讲到了作为老板，你要把公司变革成平台，不是你要不要变的问题，你不变，接下来你招人都是问题，招到人也留不住，留住了你发现员工也是最后跳出几单干就那么简单，因为你把公司变成平台，员工就会算一笔账

同时也讲到了作为老板，你要把公司变革成平台，不是你要不要变的问题，你不变，接下来你招人都是问题，招到人也留不住，留住了你发现员工也是最后跳出几单干就那么简单，因为你把公司变成平台，员工就会算一笔账

那么，一个人的生活是否精彩，就并不在于他留住了多少珍宝，还在于他有过多少想里外留不下的美好时刻支持这些时刻，组成了他的生活流动盛宴留不住当然是悲哀，还没有想留住的珍宝确实是更大的悲哀

假如人才在你这里服务，他对自己的前途感到毫无希望，即使待遇再优沃，也留不住人才留住人才知道既要让团体的份子感觉到前途，有希望，平时的加薪升官，这只是人才起码的希望

如果你能在我五号就发工资，你对员工一定会说老板因命老板万岁，如果每月月底前就把当月工资给发了是最好的，你不要想着我押员工十天工资，这样可以赚十天的银行利息，也不要想着押十天可以留住员工押，这十天你也是留不住人的

如果你能在五号发工资，你的员工一定会说老板英明老板万岁，如果能在每个月的月底把当月的工资给发了，是对方的，你不要想着我要压员工十天的工资，这样可以赚十天的银行利息，也不要想着压十天可以留住员工压，这十天你也是留不住人的，因为他说多就多

金钱能够买卖人才，但是留不住人才矜持，之所以能够成为日本企业的代表，能够成为全球最有影响力的企业，就是因为君子有着巨大的吸引力，能够吸引男人才也能够留住人才，而这正也是坚持成功发展秘诀之一

如果你能在五号发工资，你的员工一定会说老板英明老板万岁，如果能在每个月的月底把当月的工资给发了，是对方的，你不要想着我要压员工十天的工资，这样可以赚十天的银行利息，也不要想着压十天可以留住员工压，这十天你也是留不住人的，因为他说多就多

新法第二章节第七小节靠金钱留不住人才坚持，之所以能够成为日本企业的代表，能够成为全球最有影响力的企业，就是因为坚持有着巨大的吸引力，能够吸引来人才也能够留住人才。而这也正是坚持成功发展的秘诀之一

面对现实，很多中小企业却面临着一个现实的问题，为了留住员工和激励员工选择给员工加薪，最后却发现加薪之后员工的积极性和创造性并没有多大提高，附加员工留不住没有积极性

这些人久而久之就想要离开公司，或者久而久之，人就留不住技术人员就开始流失，这个公司绝对是搞不久的。现在要找的一种干部，还找的一种人才要做两件事情，第一件可以把核心人员给他留住，尤其是技术人员

会遇上千千万万的人，于这千千万万之中有忘不了的回忆，有留不住的过客，也有卵不热的人心，但别纠缠，别失望，你要相信心疼你的人会坚定不移地守候，不在乎你的人转身便消失在人海，一辈子不长，找一个心疼你的人在一起

这些人久而久之就想要离开公司，或者久而久之，人就留不住技术人员就开始流失，这个公司绝对是搞不久的。现在要找的一种干部，还找的一种人才要做两件事情，第一件可以把核心人员给他留住，尤其是技术人员想搞个餐厅厨师跑了

四是组织前员工俱乐部和离职员工建立新联盟关系管理者会获得很多福利。上一节我们讲到当一个深受重用的员工，你指死老板如何借助离职面试这个工具和他重新建立关系，从上下棋变成朋友，虽然留不住他的人，也要留住他的心，并借此机会反观自己，发现公司和个人的问题