一对一经理人

年轻人问道，因为这样，他们会显得很了不起一分钟，经理人回答道很了不起，如果你在工作表现评估表上给每个下主都打高分，你想你的上司会怎么看，他们会认为你是一个好糊弄的人

在第一节机遇与挑战中，林先生指出，中国面临着前所未有的机遇，有全球最佳的商机，但同时写竞争越来越激烈，企业同样面临各方面的挑战，高层经理人必须要进行系统的和职业化的学习

他要做到的是批量的拓展，很长时间内做一对一的校长和做班组课的校长是相互嫌弃的。一堆的。校长嫌弃班组课的校长太低，端苦的招了一个学生，说人家一二千块钱还不够当务事

公司治理实践表明不存在一般化的均衡关系，而不要期望有某种科学的可模仿或可复制的模式，能够清晰的资本所有者和经理人在治理中的权利和利益，以保证两者拥有稳定，和谐和互助

今天我们要一起阅读的是巴菲特全书中的选择，超级明星经理人管理的企业投资者在选择投资目标时，也应该注意一个企业的优秀的经理人，因为优秀的经理人更注重公司长期保持专业化的经营

如果你手下的经理人正直能干，所经营的事业满怀热情，那么你就算再多管十几位，甚至更多这种经理人也能应付玉，如有时间睡午觉相反的，如果你手下的经理人狡诈无能或无心工作

公司不仅需要该公司的业务优秀，还要有非凡出众，聪明能干并且搜人敬爱的管理者，以巴菲特多年的投资经让来经验来看，他只是选择那些他喜欢信任和敬佩的经理人管理的优秀企业

如何充分于下属了解与下属一对一的交流，通过一对一的交流，可以更直接的了解下属放下领导的架子与下属平等交流多少，听说做好情绪，一对一的交流是一种十分有效的交流，不跟方式

我做企业咨询多年，近距离接触结束了不少老板和经理人作为第三方，我不仅能够深入客观的观察双方，而且能深切的体会双方的纠结，这促使我注定萌生一个念头，能否做些让双方不再这么痛苦的事

这个数字事先由公司和经理人约定好企业选择具有可比性的竞争对手，比如选择八个对手，包括本企业在内的九家企业构成一个竞赛小组，在一定的实践内，按照企业经营业绩的排名，向经理人发放长期激励性报酬

那我们的经理人在企业里边的话，同样也会给到他一些人力资源管理的一个认知，比如企业代理的管理关系与人力资源管理的关系，把它也负责成为人力资源，职能岗位，以人为本的人力资源，那只是他在职能上区分了一下

按照惯例，我们先来了解一下一分钟经理人这本书的作者肯布兰加肯布兰家同民公司的灵魂人物，曾帮助许多公司进入全球五百强，是享誉全球的世界级管理大师杰出的演说家，成功的企业顾问

内部经理人员与外部投资者之间利益冲突的经理人员与股东之间的代理关系反映股权集中情形下，控制性大股东与外部，中小股东之间利益冲突的控股股东与中小股东之间的代理关系

人力资源管理是经理人员对员工的管理，人力资本管理及包管对经理人员的管理及人力资源管理，也包括物质资本所有者与人民资本所有者之间的一个合作关系的治理结构的资格安排

我们做两年，我们可以叫助理设计师，或者叫深化设计师。做到四年，我们可以做到设计师六年，我们可以做到设计主管设计总监八年，我们可以做到职业经理人或者合伙人或者企业老板