企业持续扩张之路

精装情况下，高科技数的企业扩张之路都是从发达国家走向新新兴国家从发达开放的市场，城市市场走向相对落后闭塞的低级层市场，这样的模式被无数西方大企业镇证实是非常可行的

一家公司开始了接近的扩张之路。从红巷看，为了扩大市场份，一家公司在欧美多个国家投资或设立子公司，从纵向看一小公司布局光伏全产业链实施送向一体化发展战略，由产业中游的组建，生产，延伸至上游的微量和下游的电站领域

从长期来看，这个企业面临着对企业家个人的强依赖以及规模扩张，扣企业家完美跨度无法支撑的风险，更谈不上长期可持续发展的命题问题的源头在企业家自己，而企业家本人似乎很难改变自己的假设

进入到这个阶段的企业，投资者需要把公司的观察视角从行业空间与产品竞争力的层面转移到企业家精神与管理和组织文化的层面，只有解决管理半径的企业才能拥有持续扩张的能力

规范发展加强监管是为了促进更加健康，更可持续，更为长远的发展，防止资本无序扩张，防止资本野蛮生长，是为了资本能够有序发展健康发展，对于支持相关企业，实现规范创新，健康持续发展具有重要作用

疫情公司开始的激进的扩张之路从横向看，为了扩大市场份，疫情，公司在二美多个国家投资或市里的公司从中选看一家公司布局公安服务全产业链实施中奖一体化发展战略，由产业中有的组建，生产延伸至三元的硅料和夏野的电站领域，疫情公司，海大局投资房地产项目

整个集团来看，二零一六年两财重组到二零一八年零点，中国建材路数减少了龙源，使得集团轻装上任企业。领导人一定要清楚，企业发展的自发过程是不断扩张的过程，要有意识的持续瘦身健体

我们的世界处于变革之中，急需新的领导力，更何况是在商界。在企业中，我们面临的是计算机能力的持续增强，电子商务的扩张，劳动力的迅速多样化，经济的全球化以及企业步伐的不断加速，所有的变革都在日益加速

持续低补行的时机，如果说前两种企业主要需要对未来盈利的可持续性或者负面打击的程度进行判断的话，那么持续低谷型企业判断的重点可能不是盈利能力，而是最基本的资产价时，对于持续陷入经营控境的企业而言

如果企业没有持续赚钱的能力，那么今天企业的固定资产根本就支撑不了多久，持续赢利。指企业既要赢得利润，又要有发展后进赢利，具有可持续性，长久性，而不是一时的偶然行为

第六章持续有什么增长，冲长其三个方面的理念，一个企业必须要有自己的发展潜力，一定要保持一点的基础上，权益扩展速度只有一系列内部之后，我们面对扩张者的持续有效的增长方式，去看和中期犯财务指标辩护的能力，提升合具以及商业生态环境

吸引了大量企业来扩硅料的产能，现在开始内卷了，我觉得原材料的价格上涨并不会一直持续，短则几个月长则一年都会逐步缓解大，目前是比较艰难的时候，很多小公司都绷不住了

突破后持续投入在作战中积蓄的目标选择要求针对对方的虚弱之处，但金虚的行动并非在虚弱之处打开了缺口就算结束，相反，一旦打开的突破口就要充分利用你的突破以及对手所出现的混乱，立即投入强大的资源，塑造强大的持续冲力，粉碎对手任何重新组织防御的企业图，这是扩大战果最好的时机

过去两年，我们基金业绩之好，一方面是赚取企业业绩增长的钱，一方面是赚取估值扩张带来的收益，但历史表明由估值扩张带来的正收益持续时间不会超过两年，这也就意味着我们今年大概率是会面临着估值的收缩

充实基层专项计划行动，扩大毕业生参军入五行动，开拓科研社区医疗基层岗位行动，推进企业文岗扩就业行动，推进创业带动就业行动，持续开展网上就业服务行动，重点帮扶湖北高校毕业生行动，助力脱贫攻坚行动