没结果的事

第三个点展示结果这个你大纲里面就可以根据自己的故事来设定你，没有的就可以用借用我这个方法，有结果的你可以直接展示结果前你看我是不是前面没结果的时候，我大胆去说一个结果

要向员工不断灌输，结果心态，只要功劳没有疾苦的工作，做的都是无用功，即使有一千个一万个利用没有结果，一切都是你中子领导向员工惯事，结果心态不仅是对企业负责，也是对员工负责

两者的状态是不同，我们要学会状态转化做人，讲述过程，做事追求结果在两极中间求得平衡，做事追求结果看节目是成是本，以结果更英雄而造人没有结果，因为我们的结果都是一样的，你过程跟高低

做事情之前，定义事情达成的标准要想结果越好，结果定义是第一步，也是最关键的一步。结果的两大特征是什么，数据比较趋势比较结构，比较比率比较劳动，没价值，劳动的结果才有价值。劳动的结果没价值，客户认同才有价值，客户认同没有价值，只有客户愿意花钱来交换才有价值

结论态度与结果是两个独立的协同系统表扬感与承担责任的人同时处罚没有结果的人，没有好的结果就证明细节做得不好，做事不认真，公司一定要建立以结果为导向的企业文化职责不等于结果

是否注意是否与案件结局有什么有直接厉害，是否与案件的结果有直接的利害关系与案件的结果有直接厉害的，被称为当事人与案件的结果，没有直接厉害的，被称为其他诉讼参与人

有些老板没有把业务人员的注意力集中到提升业绩上，而是把业务员的注意力集中到具体的事物上。结果大家都是围绕着事在状而没有围绕业绩状，事实过程，业绩是结果，没有结果的过程没有意义

你只有不断的战斗，你才能赚到钱，并没有其他人格的出入，只有去做事，无论你愿不愿意，你都得去干一件事情，有没有结果，不是说你干了有没有结果，而是你干，才可能有结果你不干，就一定没有结果

你只有不断的战斗，你才能赚到钱，并没有其他人格的出入，只有去做事，无论你愿不愿意，你都得去干一件事情，有没有结果，不是说你干了有没有结果，而是你干，才可能有结果你不干，就一定没有结果

应认识因素是遇见个结果发生可能发生抑制因素，是不希望初步大业的过失是没有遇见，结果发生可能发生，但应当遇见有遇见可能性一直已经做事，不希望发生那种危害，结果意外事件则是没有遇见，结果发生可能发生没有遇见可能性

要件与然后是两者的行为，人主观上都已经预见到客观损害，结果发生区别主要事由没有结果回避可能性过于自信的，过失的行为人对主客观损害，结果虽然有预警，但是在意义上却清醒能够避免

虽然护士注射抗生素的行为和患者死亡结果之间具有事实上的因果关系，但是因为做了皮试也查不出患者的特殊反应，那就不能把死亡结果归属于护士，没有做皮试就注射抗生素的行为

为什么我们因为我发温抛发门诊的部门发出去当成结果，而没有把执行出结果当成当结果，所以制度一大堆，没有多多少笔执行都成了制度垃圾，类似执政，新事情是很多的，事情是做了大家也很紧箍，但是兴奋不登业，效率努力不动易接我，关键是看你是做性还是做了结果

金马财税您身边的财税专家今日分享管理就是要结果没有功劳，苦劳是空谈，管理者只有拿出结果才能说话硬气才能保住你的职位，保住你的团队，保住你的下属。不然的话，很多事儿都不好说

当这些独特的结果进一步被探索，他们就会联结在一起形成和注意力，缺损证分开的故事，分开的一个新的替代的，新的替代故事，独特的结果没受到主流故事或问题影响的事件可能常会被忽视