没有结果何必承诺

没有努力，何来的结果，如果没有意料之中的结果，那我们又何必执着，我们要因上努力果上神烟，我们必须因上努力把握一切能够把握的部分做到问心无愧。我们必须果上随缘，不执着于婕不执着于结果，不强求于结果，只有做到应上努力，果上尊严

还有经承诺所实施的行为最晚存在于结果发生之时，经承诺所实施的行为不得超出承诺的范围，那么承诺者不需要把承诺的意思表达出来，对方也不需要认识到承诺者已经做出了承诺的表示

不要努力，不要对努力程度而本身做出承诺，不要对自家公司的领导而承诺为了工作结果，而周末为了自己所贡献的对象，而承诺，无论对客户做出什么承诺都要这些，其本身就蕴含着超乎场相的强大的承诺力

你可以观察一下，领导是所有的承诺都不兑现，还是就这一次详细分析起来，领导承诺加薪或者升职却迟迟无法兑现的原因，往往就一个领导不兑现承诺所产生的结果是他可以承担的，不兑现承诺，结果不外员工积极性被挫伤，甚至愤然离职

在如此多的承诺中，你是否遵守每一个承诺，是否认真的对待每一个承诺，你是否因为没有遵守承诺而受到妻子的抱怨，女儿的抱怨，你是否因为没有坚守，没有遵守朋友的承诺而失去自由

看起来这是一个非常简单的问题，但是我们的管理者并没有这样去做，并没有确实的认为结果目标是一种承诺，所以我们常常看到工资的目标是一种形式，而因为管理者对于目标的反应决定了员工承诺的水平

在如此多的承诺中，你是否遵守每一个承诺，是否认真的对待每一个承诺，你是否因为没有遵守承诺而受到妻子的抱怨，女儿的埋怨，你是否因为没有遵守承朋友的承诺而失去自由，你是否因为没有遵守承诺而失去了最佳的合作伙伴

不要人承诺和危险接触是不同的，乙允许醉酒的甲把自己开车送回家去，虽然一致的对方追酒了，直到醉酒是容易导致事故之类的，但是乙捉伤甲的车依然只是承诺了，你可以送我回去。当然，我没有承诺，导致任何结果你不负责任的

一些组织对复用商业分析结果没有兴趣或承诺，对于实践复用商业分析结果的组织，这可能发生在团队期，业务单元级或企业级在项目完成时组织复用结果的方法，影响商业分析可交付成果的组织

如果要约人，没有及时表示反对要约，也没有表明承诺，不得对要约的内容做出任何变更的话，那么该承诺认为有效的承诺合同的内容就以承诺的内容为准，合同的内容就应当以最终承诺的内容为准

承诺的期间这么重要，因为迟到的承诺是无效的。承诺的期间有多成磋商的双方当事人可以在磋商的过程中约定承诺的契机，期间没有约定的要约，可以单方面规定承诺的期间本要约在十天内有效磋商的双方当事人又没有约定要约，又没有载明承诺的期间有多长

有了树枝之后才会发叶，发液之后才会开花，结果起初种下根牙的时候，只需要栽培灌溉，不必想到往后的枝叶，花石空想这些有什么用，只要不忘栽培灌溉之功夫，何必担心没有枝叶花石

这点也注意了，只不过按照行为无价值，结果无价值的理解是不一样的，就被害人做承诺，要不要求被害人说出来，要不要求行为人意识到被人承诺行为无价值，认为只有当被害人说出自己的承诺表示出来了，而且行为人也认识到了这种承诺，被害人承诺才是有效的

这是关于承诺好承诺可以撤回承诺可以撤回承诺的通知，应当同时或者是先适宜承诺到达对方承诺就到达对方志前可以反悔，但是承诺就没有撤销问题，因为承诺一旦承诺到达承诺三项合同就成立，所以就不存在一个撤销问题

极端点儿说，即便是把工作全部交给别人，自己就持提交一个结果也可以，只要能在期限里完成就没问题，因为你只对客户负责，要恪守的永远是对客户的承诺。最现象。客户做出承诺是第一位的，重要的兑现。承诺不是独立一个人完成工作，超出自己能力范围时，即使求助他人，也要在期限内完成提高承诺力的方法