能不能把你抬走

分享是不是水，一股是周几个人来卖货，你也不是找几个人的退休东西的，你是给别人一个很好的杠杆性的行业，能不能把它的梦想能不能把把人生杠杆起来，你是在给他提供这个东西，对戴强是不是你站在这个酒

培训的时候，他会有角色扮演你，想去改善你跟老板的沟通，那能不能请你扮演一下，就我来扮演当时的你，你来扮演一下当时的老板，你能不能把当时你们的那个沟通场景给我演一遍

我能不能把它买上去付先生养你买两次一个月，下个月你怎么买，你买了下个月再下个月怎么了，你能买多久，你有多少钱来买，安利不是买上去，安利是应该证件的理念一步的做上去

我能不能把它买上去付先生奖，你买了哥爷瞎哥爷，你怎么买，立马要下个月再下个月怎么办，你能买多久，你有多少钱来买，安利不是买上去，安利是应该证件的理念一步的做上去

只要你要登记，只要有些人要借阅传阅的，还有哪里分类存放，还有要主卷归大把主卷归大验收，还要拿移交，这里面有没有修改资料，你监理工程师，你能不能把已经存档的资料你拿来改一改

结果我在老大结婚了，老他结婚之后，我妈妈就说你不要在外边呆着了，你回来孩子一结婚，你家儿子又淘气，你说你把孩子给毁了，你划算，现在你不挣钱就是你挣的再多，你能不能把孩子的这种前途买回来

你就说妈妈就分享五分钟了，你帮我计时就让孩子帮你分享。记个时看一下你三分钟也好，五分钟也好，能不能把你想讲的东西讲清楚，讲精彩，孩子来帮你计时，这样的话，就孩子的话，他就不孤单了

你能不能把目光放到你自己身上，你怎么做是你唯一能控制的事情，回到自身承担自己能承担的责任，这是突破对思维最直接的办法，回到自身承担自己能承担的责任，这是突破对错思维最直接的办法，因为你是系统的一部分

范特克常常会这样问我刚好和纽约的一家超级，你用敌协商签了个十万美元的合同，卖好了，你能不能把合同让给我，我给你两成的现金利润双方有意，于是一桩合同买卖很快变成交了

今天你想想看，刚开始有伙伴不理解老师这个小组的你看我这个群里面也只有几个人指数，我的还有几个不是我的伙伴，我是小伙子，小伙伴，你如果能把不是你自己市场的伙伴都能把它带好，你还能不能把自己的市场带好

人不是万能的知识，能力，财富都是有限的。人生在世，求人办事是家常，但同时我们又怎样还说求人难来遇上青天，其实能不能把人求动，能否把事办成，不看你有多大决心，也不看你有多大热情

还有人给达叔提意见说你这个文章不要天天谈钱，能不能谈点高尚的战略策划，人华山写过一句话以德服人就是以前服人，能把钱给人家就服你，你天天要给人家得人家根本就不要在一些人的观念里谈钱，是很低俗的

今天给大家分享的文章，叫人成熟的五大特征，人成熟与不成熟跟年龄没有任何关系，连成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界

这个时候，品牌势能的高低会决定你能不能快速的度过这一关，能不能把负面事件降低到最小场景期与资本市场沟通。当企业需要跟资本进行沟通，特别是在做融资或者上市前后的阶段

用长期主义看这件事儿是对我长期是有价值的事儿，还是只是短期有价值的事儿，我觉得最终还是回到你能不能把长期主义应用在你生活中的每一天的微决策里面，每一天的小的决策