你一定不懂我

记住一个公司的企业，要想做好，一定是全维度，你不能说我只懂管理，不懂合伙儿，我只懂合伙儿，不懂商业模式，我只懂商业模式，不懂招商，你记住以前当老板无所谓的懂不懂，没关系

记住一个公司的企业，要想做好，一定是全维度，你不能说我只懂管理，不懂合伙儿，我只懂合伙儿，不懂商业模式，我只懂商业模式，不懂招商，你记住以前当老板无所谓的懂不懂，没关系

有一次真的，我就金刚经忽然就想到，因为原来看不懂，真的看不懂，但到后来没看懂了，这就是意识境界不一样，真的你不信，你试试你好好修，你修到一定程度，你试试好多不懂的东西瞬间就懂了

你不能做案例，我不是要你做案例，因为你没有资格做案例，你做案例一定失败，为什么你不懂我跟你讲，你不相信你去看看，到处都是安利直销商全部都是失败的，不是全部了，很多都是失败的，为什么，因为他们不懂

我不是要你做案例，因为你没有资格做案例，你做案例一定失败，为什么你不懂我跟你讲，你不相信你去看看，到处都是安利直销商全部都是失败的，不是全部了，很多都是失败的，为什么，因为他们不懂

我不是要你做案例，因为你没有资格做案例，你做案例一定失败，为什么你不懂我跟你讲，你不相信你去看看，到处都是安利直销商全部都是失败的，不是全部了，很多都是失败的，为什么，因为他们不懂

你我上中学的时候，那个物理老师给我讲课，我听不懂，但是我后来有一次我在北京听过杨振林给我们讲物理，讲的非常高深，但是他讲的东西我都听懂，所以是如果说你想你别人听不懂，一定是因为你自己的水平不够，你说不清楚

坦然地承认自己不会直接告诉孩子这道题我也不会，但是我相信我们一定可以一起想办法学会切记不要不懂装懂，或者雇主幼儿言，他孩子不会因为你说不会而轻视你，反而是不懂装懂，会让孩子轻视你

不懂组织形象的包括未来我们进来的伙伴永远你永远记住一句话，未来不管你有多懂组织形象，你之前做过多少的直销，未来进入到直销的或未来，进入到我们美国家未来进入到这个组织形象的一定是不懂的

同时，我们也要把孩子的另一面告诉孩子，说你是一个很懂事的孩子，就这孩子不懂事的时候，你一定要暗示他说你很懂事，妈妈知道你是爱妈妈的，你这样做，一定有你的道理，你能告诉我

怎么打怎么地，我的师弟都听傻了，为啥不懂完全不懂，你想象不到东西，真的在这儿的瓶颈说什么家庭背景资源，你只要谈家庭背景资源，就代表你一定在你父亲或母亲的眼睛底下

在一开始的时候，我也在思考，我们今天不想仅仅给大家讲说互联网公司做成功，你一定要加互联网，就说不懂技术，我不懂营销，我这个都不懂，我想能不在别的行业，我想给你一个分享

学会营销成为大咖，不懂营销，成为韭菜，学会营销可以打击大咖，不懂营销就被别人随便搁，营销是一定要学的，好不好，你学营销第一个你可以把我前面那些抖音里面的视频可以看看，不用花一毛钱，你都会很有收获

偶立性的不，我建议大家一定要看初纲的出纲版，再看起源版，这个顺序是很重要的，虽然说起源最后结束是接着初纲的第一画，但是一定要先看初纲，你一定要甚至把这看完了，你再去看起源，你才能大概看得明白不懂

提问的时候一定要带上自己的理解来问桃子，不然的话，我不知道你哪里不懂小伯，你直接问我问题，我可能会骂你，因为这个问题可能我已经回答过无数遍了。但是如果你带着你的理解来问我，加一句桃子，希望你不要骂我，我一定不会骂你