人情事故

考虑到上述这种起人情事故和人的心理特征，在评价一名员工时，就不能完全按照理性来进行员工业绩提高了，就增加奖的奖金业绩下降了，就减少奖金的这种成果主义做法虽然依然看上去

接下来再看下一段内容，扣好低利扣子要慎独，慎出慎微。从现实分析年轻干部经历的锻炼少，社会阅历不足，容易被利益诱惑，被人情事故蒙蔽许多苗头性倾向性的问题，如果不加阻止，必会有效极大

我推荐的方法不是直接说不，而是提出你的要求，也找点事情请他帮你的忙，不用担心。当你有求于他的时候，他会思考为什么这么多人你不去求，偏偏找到我稍微通些人情事故的人，马上就会发现他不该总是让你帮忙打水，不该总是让你帮他订餐，不该总是让你帮他打印等等

车间的生产效率不断提高，琼斯借处罚的犯错的员工维护了公司制度的权威性，就为员工解决了实际困难，体系着对员工的尊重，严格执行公司制度，并不意味着不讲人情。成功的管理者在一碗水端平的同时，还会充分考虑到人情事故，赏罚分明，可以鼓舞士气，尊重员工，可以提高企业的凝聚力

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