批评下属要恰到好处

被批评者是直接下属还是间接下属，如果被批评者是间接下属赢尊重被批评者直接领导的第一批评权防止越祖带袍，即使有必要亲自实施批评，也不易在其直接领导面前进行，以免造成不必要的误会

松下电器的创始人松下幸之助批评下属是很出名的，但他批评下属有一个特点，他会边批评边讲出自己的道理，让下属虽然挨了批评，却都心服口服，以礼服人，是宋夏赢得下属尊重和信任的重要原因

表扬批评下，属阿米巴长应站在直接对下属进行指导的立场上，阿米巴长如何指导决定了下属的成长情况。阿米巴长必须为下属的未来着想在对下属进行指导的过程中参与采用，时而表扬，时而批评的方法，关键还要克服对方的不良不足之处

在直到时，阿米巴在必须满怀为这三的关爱和热情，只有带着关爱和热情去表扬和批评，才能使下死在心中充满干劲，为出金下属存在而批评。在加快相处成长的过程中，表现和批评下属的管理方法非常重要，特别是批评至关重要

当下次遇到同样的事情时，能够条件反射式的避开，通过这样的批评方式帮助员工改正缺点。在读一些指导下属的管理书籍时，常常能读到，不要在人前批评下属要带到独立的房间进行批评等内容

恰当的批评能让下属心悦诚服的改正错误在批评下属时要注意因人而异，看准对象不同的人，由于经历，文化程度，性格，特征，年龄等的不同，接受批评的承受力和方式是有很大的区别

以事业为重，因此，上司对于下属的批评一定要持欢迎的态度，都因耐心倾听，闻过则喜，并做到不打断下属的话，让其毫无保留的批评意见，讲完不中途做解释，从而迫使下属说半句留半句不表露不高兴或反感的情绪是下属放心，大胆的畅所欲言，来自下属的批评意见

对于领导来说，有两种下属比较容易接受批评，一种是直率的下属，另一种是较弱的下属，但这两种人接受批评后的表现不一样，直率的下属接受批评后更便改正错误，没有多大的心理负担，但角落的下属接受批评后会更加胆小怕事

今天咱们讲一讲批评下属的方式方法人非圣贤，谁能无过当领导的总免不了，要遇到犯了错的下属，这个时候就要去批评他去指证他批评指证的方式，方法是非常重要的，这可不是一件轻松容易的事儿

除了批评下属管理者还不能忘记再没下属与批评下属的场合选择不同，对下属的赞美最好。当众说这样能够满足下属的虚荣心，还能引起其他下属的羡慕，从而达到表扬一人激励一片的目的

除了批评下属管理者还不能忘记再没下属与批评下属的场合选择不同，对下属的赞美最好。当众说这样能够满足下属的虚荣心，还能引起其他下属的羡慕，从而达到表扬一人激励一片的目的

我们是带着关系来辅导下属，这是我们好领导辅导下属的几个步骤。接下来我们讲第八大法则就是如何恰到好处的处理，下属的抱怨我们各位观众大家有没有抱怨，我相信职场当中每个人都有过抱怨

当你批评因喝醉酒而误事的下属时，自己也不可有喝醉酒的情形，发生对下属的批评，最终受益最多的人或许是自己，因此你更不应该错失良机，必须谨慎地选择批评的机会，总之，不能骄纵下属

因此，上司对于下属的批评一定要持欢迎的态度，都应耐心倾听，容过则喜，并做到不打断下属的话，让其毫无保留地把批评意见讲不中途做解释，从而迫使下属说半句留半句不表露不高兴或反感的情绪，是下属创新大胆的畅所欲言

盛田昭夫果真是一位擅长批评下属的专家，为了总公司的利益，他没有宽带犯错误的下属，但考虑到下属是老员工，在生产经营上是一把好手，又在批评后奉上鲜花，易安抚他的失落心情