飘柔

唐亮认为，宝洁的决策是合理的，因为跨品类品牌在财务上有很高的收益，但宝洁总部没有意识到飘柔。作为洗发水在中国消费者心目中的印象太强烈了，消费者不能接受飘柔，一下子跨越到沐浴露产品

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像联想这个名字在起跑点就已经是先渗出了方阵与侵罚同方，宝洁后来不但在洗发水领域启用了新的品牌，而且在洗发水的心智阶梯当中，把每一层的阶梯都用新品牌区分开来，以飘柔代表柔身的头发海菲斯占领曲线

算是希尔顿，你看谢尔顿酒店集团是一个大的概念，就和宝洁和莲华丽莲和丽华一样，它下面是有很多的资品牌，像太子奥，妙飘柔，海飞寺，潘婷那整个酒店集团，他的一个大的集团里面是有不同的这种品牌属性的

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中粮品牌模式跟保洁有点相似，大家对于保洁的飘柔，潘婷，海贝斯沙轩一卡路舒服家阅览由海基园无户书宝班宝石佳节是欧勒逼，太字避让等品牌的信赖跟你认可，很大程度上是建立在对保洁公司的信赖基础之上

也就是说，以后不需要店员推荐顾客有什么病，自己就会自行搭配购买营养素，就像顾客要买洗发水，要去头屑会买海菲斯要营养头发会买。潘婷要柔顺，头发会买飘柔一样，店员的销售本能最终会变成消费者的消费本能

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