下属就要这样做

在职场的人际关系中，阿米巴长要满怀关爱，对待下属，随时关注他们的状态。在他们遇到困难时，伸出援手，这些非常重要，因为这样做能加深与下属之间的信赖关系，关心下属的预举，手以透组了解他们日常的工作情况及心理小的事情

应该一次授予的权利就要一次授予授权后就要不要大事，小事都过问，领导可以对下属进行适当的指指导，但不可以怀疑下属，否则不但会伤害下属的自尊心，而且授权给下属也变得毫无意义

无论下属错大错小，说着他人的面子的下属都是在上面上级，这样做我对下属是不尊重的，同时对自己的形象塑造也没有因避免当众批评下属，甚至对其的似乎进行走向，与之单独交流，通过详细的沟通解决问题

将相和睦的好局面，现在的领导都难民会遇到下属冲转自己对自己不尊的情形，其实是相教育，严惩励志，不妨试着对下属专庄辅佐形形宽容，这样做机体性了领导的人后更是展现了领导的位置。基布斯领导的尊严又保全了下属的面子，以后上下相处也不会尴尬

打一巴掌之后，要给个甜枣儿软硬兼施，打就要打疼，防止以后再犯这样的错误府就要关心到位，要给下属超预期的补偿，而不是蜻蜓点水，浅尝者止下属犯错被罚了，内心对奖励已经没有期望了

领导者要赢得发号施令的拥戴，就要认同下属的感受，找出他们的渴望，领导下属奔向共同的目标目的，下属更愿意追随能做事的领导者，而不是那些总是辩解事情却什么不能做的人

既然这样，作为一个优秀的管理者，在工作中与你下属交流时，一定注意多说，我们少说我多说，我们少说我目的，就要使所传递的信息内容能够被下属认可和接受，获得下属的信服和追随

眼里斥责笑着鼓励领导爱在下属，就要在眼里吃着玩。小鼠和小子鼓励轻度努力，重真诚率子的态度能让下属感到领导是为了自己好，从而心怀感激，进而愿意接受和履行领导的指令

领导者这样做不仅会给下属一种严于律己的印象，还会减轻当事人的心理压力，从而有利于问题的解决，用真诚，友善的方式批评关于批评下属美国人际关系学大师戴尔卡内基的心里也有过挣扎。卡内基曾经用十九岁的侄女约瑟芬担任秘书

法而没能力，没意愿的员工就要对其采取制度管理。作为基层支行行长也要灵活运利用方法根据员工性格做好管理，对于急躁好功的下属要适当提示隐藏锋芒。单列规矩对于制造是非的下属，俗称小人，要增加工作量对于骄傲清高的下属

最后一点是，合作成功的领导者必须了解和应用团队合作的原则，还要能够引导下属也要这样做，引导地位需要权力，而权利也需要彼此的合作，引导方式有两种，第一种是也是最有效的

也许他是名自知于顿的雇员，又或者是死皮赖脸的不肯走，那么经理就要采取第二步。接下来他就要找这名下属的茶，在开会的时候加以揭发，不留情面的进行批评，令下属很没有面子，如果他还是不肯走经历，才会使出最后一招实行面交大信封

这就要求你必须善于选拔人才，适时适度的选拔人才，提升一些有能力的人，不仅有利于本部门的发展，还可以利用这些被提升的下属建议了解其他下属的思想状况，并据此有地放矢的领导下，属你所提升选拔到下属多少会对你有些感激，至少对你有信任感

领导者如果希望每一个下属都能够做到人尽其才，为自己的领导工作增加活力，就要让他们展示自己。而发现下属工作能力的最佳方法，就是让他们在不同的工作岗位上干上一段时间，找到最适合他们的工作，发挥他们的所有才华

今天咱们讲一讲批评下属的方式方法人非圣贤，谁能无过当领导的总免不了，要遇到犯了错的下属，这个时候就要去批评他去指证他批评指证的方式，方法是非常重要的，这可不是一件轻松容易的事儿