保证老板留住你

如果你能在我五号就发工资，你对员工一定会说老板因命老板万岁，如果每月月底前就把当月工资给发了是最好的，你不要想着我押员工十天工资，这样可以赚十天的银行利息，也不要想着押十天可以留住员工押，这十天你也是留不住人的

如果你能在五号发工资，你的员工一定会说老板英明老板万岁，如果能在每个月的月底把当月的工资给发了，是对方的，你不要想着我要压员工十天的工资，这样可以赚十天的银行利息，也不要想着压十天可以留住员工压，这十天你也是留不住人的，因为他说多就多

有一次，我在餐厅吃饭的时候，老板的一个举动让我突然有一种大胆而肯定的设想，如果每家餐厅都能像他这样去做，不但能提升服务质量，留住顾客，更能提高菜品质量来留住顾客

如果你能在五号发工资，你的员工一定会说老板英明老板万岁，如果能在每个月的月底把当月的工资给发了，是对方的，你不要想着我要压员工十天的工资，这样可以赚十天的银行利息，也不要想着压十天可以留住员工压，这十天你也是留不住人的，因为他说多就多

能合伙儿不可的理由，所谓做一个老板，最大的失败是什么，你的思维瓶颈也就是老板经营企业必须懂得把局限思维转变成全局。思维老板经营企业必须懂得经营思维，转变成一运营企业的思维。老板必须从个体思维上升到一运营平台的思维，只有你才能够留住真正有能力的人，才让更多人才为咱们所用

第七个我们讲到的是决策第八个我们讲到的是运营一个企业，要想真正留住有能力的人才，我们来思考到底是要靠高薪待遇，留住人才，还是靠我们公司老板跟员工之间的感情留住人才，还是透过事业分配让员工跟企业发生利益，风险股份关系流入员工

第七个我们讲到的是决策第八个我们讲到的是运营一个企业，要想真正留住有能力的人才，我们来思考到底是要靠高薪待遇，留住人才，还是靠我们公司老板跟员工之间的感情留住人才，还是透过事业分配让员工跟企业发生利益，风险股份关系流入员工

能合伙儿不可的理由，所谓做一个老板，最大的失败是什么，你的思维瓶颈也就是老板经营企业必须懂得把局限思维转变成全局。思维老板经营企业必须懂得经营思维，转变成一运营企业的思维。老板必须从个体思维上升到一运营平台的思维，只有你才能够留住真正有能力的人，才让更多人才为咱们所用

第七个我们讲到的是决策第八个我们讲到的是运营一个企业，要想真正留住有能力的人才，我们来思考到底是要靠高薪待遇，留住人才，还是靠我们公司老板跟员工之间的感情留住人才，还是透过事业分配让员工跟企业发生利益，风险股份关系流入员工

同时也讲到了作为老板，你要把公司变革成平台，不是你要不要变的问题，你不变，接下来你招人都是问题，招到人也留不住，留住了你发现员工也是最后跳出几单干就那么简单，因为你把公司变成平台，员工就会算一笔账

同时也讲到了作为老板，你要把公司变革成平台，不是你要不要变的问题，你不变，接下来你招人都是问题，招到人也留不住，留住了你发现员工也是最后跳出几单干就那么简单，因为你把公司变成平台，员工就会算一笔账

乞丐在那儿吃了几年面，老板分文不收，都快成泰州的一道风景了，泰州那边应该还有人听说过，后来老板的老婆得病了，治病花光了老板所有的积蓄，结果人还是没能留住，走了祸，不单行，老板的儿子在回家调验的路上

随着一个老板要发自内心的成就，员工，让更多人真正怎么样将你托起好保伦的成就，而并不是有所限制的成就。因为动机之善，结果之美，为什么我们被限制，因为你在处处限制别人，所以我说成长自己是留住员工唯一的筹码，因为对于咱们老板来讲，如何让员工誓死追随你，包括我们看到今天任正非老先生，下面你告诉我百万富翁

第一个薪酬设计流入的是基层分红设计，你可以留住中层期权设计，你可以留住高层股权设计，你可以留住核心层，但是股权设计大部分的公司是不需要的，你只需要分分红股就那么简单

第一个薪酬设计流入的是基层分红设计，你可以留住中层期权设计，你可以留住高层股权设计，你可以留住核心层，但是股权设计大部分的公司是不需要的，你只需要分分红股就那么简单