你的管理错在哪儿

存在不存在，你保障过里面看一下是存在人家东西在哪儿，你不能说人家这个管理层做的意思表，打错的人家管理存在就做了个意思，表达一千五百万是指的，它存在有一千五百万放在仓库里面，在你果不起来，跑到仓库里面一看的确有一千五百万

本单位的名义来承揽业务的，你有证书你没去做，你给别人去用了，你把你的证书给别人用了，这个的话也是属于资质不良。这一条一定要注意跟我们后面讲承揽业务不良，很像你有证书，让别人用你错在哪儿

你可以渐渐地看这件事情的结果会怎样，孩子希望得到你的关注，他换他犯错后，也会担心妈妈发飙，等孩子发现妈妈没有生气，只是静静的看着他，他就冷静了，慢慢的也会意识到自己错在哪儿

从人生效率手册到今天的人生管理课，我的思维有了再一次的升级，每天从早上五点半开始到晚上十一点，每时每刻我都清楚明了的知道我的时间花费在哪儿，我哪些地方需要改善，错过不再是我认可的常态，因为我知道敢比会更重要

那么银行作为债券人，我们知道他是不能参与企业管理的，这个只有股东能参与企业的管理，债权人是不能参与企业管理企业把钱花在哪儿，你债权人是把钱借给企业，以后不能指手画脚

看到陈江水纷纷打了招呼，几个邦公怪声怪叫有个住陈错庄附近的老邻居一拳倒向沉江水下体笑着大声问说来听听你的女人如何，当然很爽了，不比来春阁激花那个破布袋子进去后，空空的底儿都不知在哪儿

或者是个人以本单位的名义来承揽业务的，你有证书你没去做，你给别人去用了，你把你的证书给别人用了，这个的话也是属于资质不良。这一条一定要注意跟我们后面讲承揽业务不良，很像你有证书，让别人用你错在哪儿

银行作为债权人，我们知道他是不能参与企业管理的，这个只有股东能参与企业的管理，债权人是不能参与企业管理企业把钱花在哪儿，你债权人是把钱借给企业，以后不能指手画脚

我们作为企业领导人，只要在管理的思维上有错误，你的管理就不可能好，要好好反省你的管理思维有没有错，企业都将激励是管理的重要工具，那请问是失败的人，需要激励还是成功的人，需要激励大家说的，对失败的人更需要激励

我这次去的时候，我是去吃马卡龙，一边吃马卡龙一边去了解他，我就发现其实是我吃马卡龙，当时第一次吃的时候，我的方式是错的，尤其很多国内的朋友吃马卡龙的方式可能都是错的，错在哪儿都跟我一样

在持续精英的一个基本假设下，会计的确认机缘和报告应当以会计我们说企业的一个持续正常的生产经营作为我们的前提来对而错来，对案儿做错在哪儿，说错儿同学，你告诉我错在哪儿

以龙头思维体系为例，进场之前就已经抱有用跌停换连板的心态，辅以精准的某些操盘技法，比如弱转强，异母同胞等技法还是末节，重点是错了的话，你的最后防守位置在哪儿，进场位置与最后止损位置之间是否会有个人的某些操作策略

当这些要领变成一个要领的时候，你很难去控制你的肌肉，而在模仿的过程当中，就是在练习你的肌肉，让肌肉有一个记忆，时间长了，你一开口，你的安全值，你的语言安全值就在哪儿就好听，我们试试

提问为什么员工没有执行力回答，因为管理者一个字懒，不是员工，没有执行力，而是员工在你的手下没有执行力，有管理者可能不服，谁说我懒，我每天都加班，我都快累死了，没错

总体来看，应该讲难度是降低了这么拓年，可以说教材纪念的变化是最贴心的了，凡是删掉的内容基本上都是难度比较高的内容，而新增内容相对来讲都是难度比较低的，新的你的内容可以看到难度不大，而且主要在哪儿都是管理，会计方面内容增加比较多，比如在本量利费内章当中增加了一个保利分析