企业教练法

企业内部要定期举办教练活动，比如企业可以邀请一些引导技术方面的老师，每次教大家一两种教练新技术，大家也可以趁机相互切磋磋教练经验和技巧，尝试以往企业才能真正的把一个好苗子培育成好教练

领导力教练实践篇和企业教练指南四步著作。在翻译过程中，我找到了代招老师，他当时还在腾讯工作在百忙之中抽出时间，全力以赴参与了领导力教练的翻译，并且主义了领导力教练实践品

今天晚上分享的是第二个层次教练他人教练个人是针对企业的高管，一对一教练的五个层次组织教练，重在帮助组织提升整体绩效，推动变革并营造可持续组织文化团队教练重在帮助团队提升在一起的工作方式，从而提升团队绩效

他所能成就的就不只是个人的目标，而是整个企业的思想人本概念，人本教练模式结合中国传统哲学与独特设计的四部教练技巧，帮助人们通过自我调试取得卓越成就。传统人事管理中的对事不对人，是一种治标不治本的方法

在具体的过程中，实际应用的提问清单，其内容不仅涵盖了教练从前期准备接触，客户制定目标，发掘，动机促进行动及成果评估等整个流程，还从教练方向细分的角度润速了高管教练，企业教练，团队教练，情感教练，健康教练等

我后来感受到，如果我能够成为一个很优秀的教练，我去推动一个企业的成长，我去教练这个企业的企业家，以及他的高级管理人员，甚至去培训他们的中层管理，那么帮助注意一个企业更好的发展

如果说你当了半天的健身教练，你都不知道这个肌肉到底在哪儿，尤其是咱们的很多的团涛教练，团客教练，你都不知道肌肉到底包括哪几块儿，你都不知道训练的时候训练器械的时候，这企业到底怎么用

在这项能力上，从助理教练到专业级教练的转变，在助理级教练级别，教练必须做到关注客户的议程，从客户那里寻找信息，了解他们对话题的想法，寻求信息，了解教练对象在当前处境的目标，邀请客户与教练平等的分享他们的想法

户在给新手教练培训和辅导期间，最经常看到的一个现象就是新手教练特别热衷于教练工具，教练之界，逻辑层次，时间线，多位置平衡轮，因为有逻辑有章法，让新手教练容易上手，也能在短时间内让客户看到价值

不管是我们现在正在面临着各种企业问题卡点的企业主企业高管，还是在做管理咨询教练的教练顾问，朋友们这样子的一个课程，是我们真正需要去用身体去感知系统魅力的一个课程

在过去十五年的时间里，我参加过非常多的学习，包括个人的学习，包括心理学，教练技术，国学，孙子，兵法，销售营销类的学习企业培训类的一个学习企业系统战略类的一个学习

离开人也是一样的，他有想法，但是它的方方面面是不要成长，他是不是需要有教练教我们讲教练之外无冠军马，你一个人从外行变成内行，你要不要教练教你必须需要教练的人生，他需要教练，创业都需要教练

他学了教练的课程以后，他就想要做一件事情，但是学完教练的课程以后，他会发现干事情不是那么干的，因为他发现教练的三家企业都没有一分钱的投资，并且没有一个员工，这干到了全球

在这个过程中，天高位并没有教对方如何握求判，也没有教别人注意身体的姿势，仅仅是帮助对方做了心态的千善奇迹，从中产生天高碑，将它的方法写成了网球的内在秘诀，工作的内在诀窍等数从一位体育教练转型为企业教练

闭路循环九点领导力。这个罗盘适用于教练和被列教练者教练，按照罗盘上的每一个指针，可以清晰教练的方法和对方需要教练的地方，被教练者拿着这个罗盘，也可以清楚的对照自己的状态