企业战略管理案例点评

战略领导和进化动力学罗伯特霍斯金森及其同时研究了战略管理理论的摇摆布定，从案例研究到产业经济学和行业研究，再到企业资源基础论和知识基础论，关于企业寻求战略竞争，或者是关于企业寻求竞争优势的理论，以及已经经历了一次潮起潮落

根据企业战略管理理论管理控制，包括制度控制模式，预算控制模式，评价控制模式，激励控制模式，四大管控模式，贾杰集团董事会为了更好的分析每每种模式的利弊，分别总结了四种模式的成功案例

本书作者王塞基于十三年的战略管理咨询经验和七十多家企业实操案例，沿着增长五线的脉络，以结构为中心，通过对企业增长进行解剖，从更微观的视角找到影响企业增长的动态因素，指导不同条件下的企业去调整自身的要素，组合结构，构建起七大子结构

规范管理的一家企业典范，特别是万科的战略管理以及他的战略选择屡屡受到商学院教授的高度评价，并且长期在专列管理课程上作为案例来进行讨论。我们可以从当年王石的一些决策来开始分析万科的战略管理，首先是做减法

这三个层次的企业战略彼此密切联系，形成了一个系统的战略体系上一层次的战略，为下一层次的战略提供制约和指导下一层次的战略实施，为上一层次的战略实施提供保障和支持企业战略管理

第三章企业战略管理持续于简单的通过训练题简答题第一曲简述企业战略诊断的要求，我们有三大了解关于战略品德第一点黄虫企业战略的长远竞争加速要求什么要求我们掌握规律，掌握变化

战略管理促使企业高层管理人员在制定实施企业战略的各个阶段上都要清楚地了解有哪些外部因素，影响企业影响的方向，性质和程度，如何以便制定新的战略或及时调整企业现行的战略，以适应外部环境的变化

考点串读第一章战略管理与伦理概述名词解释企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中为求的生存和发展而做出的长远性，全局性的规划，以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法

成为行业的一面旗帜，为什么有的企业容易各类风骚三五年，最后都逃不过失败，从战略的角度进行分析，他们成功或失败的各位是企业战略无法与战略管理的成功或失败，一个现代的企业家

目录第一章企业战略与财务战略第一节战略管理概述第二节企业总体战略第三节经营战略与职能战略第四节财务战略第二章企业全面预算管理包括第一节全面预算管理概述，第二节全面预算编制，第三节全面预算执行

战略管理是根据企业外部环境和内部条件确定企业的目标，确保目标的正确落实，并使公司使命最终得以实现了一个动态过程，根据内部外部环境确定目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终得以实现的一个什么动态过程

如何分析企业的宏观环境，企业宏观环境是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，直接或间接的影响企业的战略管理，对于企业宏观环境的分析和认识，可以使企业识别外部因素中可能发生的重大变化和趋势识别所面临的机会和威胁

著名经济学家，北京大学陈泽华教授同企业与企业家战略与行为取向中国企业的战略误区，战略制定前的企业家准备企业战略分析，战略定位与配称策略，选择与规划，战略攻防八大方面，为企业的战略管理出谋划策，指点迷津，敬请收听

企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学的分析企业的内外外部环境与条件制定战略决策评估，选择，并实施战略管战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。在美管理的特征有传统职能管理，就像现代战略管理，是企业管理的一次中导，风云飞跃

战略计划过程又叫做战略管理过程，它是指企业的最高管理层，通过制定企业的使命目标，业务组合计划和新业务计划在企业的目标和资源与迅速变化的经营环境之间发展和保持一种切实可行的战略适应的管理过程