権力

执行力是一个伪概念，就是好多人会讲执行力的课卖执行力的书。因为他知道老板就希望员工有执行力，但是没有真正有效的执行力的课程，真正的执行力是来自于老板本人领导力的提升

当务子吉确实是要提高中层干部的执行力，那么中层干部在执行力提升当中的职责，郡级表现为以下十项服从力计划力，配置力，沟通力，教导力，激励力，监控力，应变力军防力行动力

相反，应是一个高度关注执行过程，切实指导执行方法的指导者一味的抱怨下属执行力太差，只能说明你对执行的指导力太差，并且从因果关系上来说，指导力决定执行力指导力比执行力更重要

向心力与联系，力力，风味，指向中心的力与远离中心的力，我们的人生因哪一种力再起周勇而大的伤痛，从个人的人际端交往到家庭工作岗位，防卫的人际关系是向心性力还是灵性力在发挥作用决定了我们的人生是快乐的还是痛苦的

大家在公司推出了很多的线上的培训，各个团队，我们众筹也给大家推出了很多的学习和培训，大家紧紧地跟随各市场的领导人更多的来学习，投入到把时间投入到学习当中，来一个人学习力，他就是生产力好，学习力就是生产力。因为现在专利，你不需要投入十万八万学习力去生产力

战略领导力尤为重要，我们给出了一个昨夜领导力的方式，昨夜领导力等利益领导力加魅力领导力，乘以战略领导力对领导力的根本特征是对权及整体负责，对方向路径负责，对事业的成败负责持续的未来

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提升组织执行力的第二步是要分三个方面进行培训，加强领导执行力，培养员工的执行力和创建执行力强的团队首先要明白执行力就是街道的任务，要按时按标准按目标去完成每项工作

人群是没有战斗力的，团队，是有战斗力的，老百姓是没有战斗力的，军队是有战斗力，可是战斗力的原因是什么，万众一心真正的原因是为了同一个目标，同样价值观的一群人在干同样的事儿

欢迎来到华为管理系列课，这里是华为人才管理课您好，我是冉涛，今天要跟你分享的主题是华为培养干部的四个重点方面，也就是干部四力干部四力决断力，理解力，执行力和人际连接力

让我们拥有更多的新念力，我们来看一下定位力，框架力，经济力，连击力，复盘力，输出力，迁移力好，那我们来分解我们来看一下人第一个定位的能力就是做事情之前快速选定自己的目标，之后所有的努力都围绕着目标来

至高一筹的谋略价，为了达到兵不顿而利可全的目的，常常假用才常常采用假假手于人借力打力之术，你用外力去击败对手，在武术格斗中，借力打力是最高的境界，在官场中借力打力则是最高的权谋

核心竞争力的原点一定是客户核心竞争力的参照标准是你的目标竞品最终能不能构建出相对竞争优势，就是在品牌力上，你是不是被对手强体验力，产品力，服务力上是不是都有相同优势

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借助互联网工具让你的影响力，快速的传达，利用同事员工迅速传播你的影响力，也就是你一个人很难快速的传播你的影响力。你必须组织一个利益共同体来传播你的影响力，有了影响力，做好了尾巴系统