権力闘争

只是最大多数的最大乐力，他所怕的是严厉的结果，避至于上下交争力，避之于君臣父子兄弟中去，仁义怀力已相接到了上下，交争力怀里相接的地位，便要做出率售而识人的政策了

军争有好处，军争也有危险，带着全部辎重去争夺取胜的条件，就会影响行军速度，不能尽快到达战地丢下辎重，让军队轻装出发，争力，装备辎重就会损失，让军事批折甲急速前进

管理效应和经济效力很多，事情事实证明，具有亲和力的老板最讨人喜欢他们不端关架子，常常忘掉自己的身份和普通人下属争流，争从交流，他们把自己的亲和力逐渐变成了影响力，使家属忠诚的跟随自己

核心竞争力的原点一定是客户核心竞争力的参照标准是你的目标竞品最终能不能构建出相对竞争优势，就是在品牌力上，你是不是被对手强体验力，产品力，服务力上是不是都有相同优势

华为强大的执行力是怎么建立的，华为的执行力不是凭空而来的，只靠良好的执行文化，共同利益，信仰驱动，建立两口的执行文化，建立良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力

如影随形，永远摆脱不掉考，试争第一工作争第一收入争第一，孩子争第一，久而久之得第一的心就成为我们生命的负担压力，甚至是伤害了什么是第一名，就是全班最不快乐的人，全班承受压力最大的人

最终，人生真的就变成了一场苦难就真的没有了，快乐的味道，大到无处不在少些，自己的主观算计事事时时都能合于规律，就能够最有效的增长自己的实力。等到实力到位了，还需要去跟别人争，若是争来争去，却耽误了自己实力的增长

任何的竞争如果脱离了一个人的素质，而完全是一个外在的存在，那么所有的这种外在优势所产生的竞争力，它一定是一个短期的竞争力，一定是一个能够被超越的竞争力，它不可能是一个永恒不变的竞争力

华为在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效的执行流程机制，这有利于市公司所有员工的新往一处走劲。儿往一处时，任正非曾经说过，核心竞争力就是执行力，没有执行力，就没有核心竞争力

当然，这次因为武器太厉害，所以战争虽然免不了，但是都是局面很小的小战争，不会发生大战争，因为谁都知道，只要是大战争都是同归于尽了，所以都是局部性的小战争。周立丸的时候，国力开始衰退，周平王只好从长安东迁到洛阳

珍珠里线头的人未来的职场中整合能力是非常重要的能力，能整合自身的能力，叫竞争力，能整合团队的能力，叫组织力，能整合公司的能力，叫领导力，能整合行业的能力，是改变世界的能力

他的不争并不是放弃眼前的一切，而是以不争今日之力争万日不争当前之力争天下，因其不争而固能静心悟道，并体悟许多以前百思不得其解的道理，进而攀登了中国哲学思想的高峰

做人在利益面前不要逆来顺受，也不要过分谦让，应该大胆地向领导要求自己应该得到的丑。话说，在前头，在接受任务时，谈好报酬，更易让领导接受争力，把握好度，既不争小力，不计较小得失

韦应物不直接写战争，也不直接写边塞生活的艰苦，而是瞄准了争一边塞战争最具情感凝聚力的物件。千百年来争一多少次出现在诗人的笔下，又多少次成了人们对战争保留的最后一点意见

善为智者，不善争敌，善战者不怒善争敌者不与善，用人者为之下，是谓不成者，是谓用人之力，是谓配天不如己用兵用人无管为主而科不敢进出而退之，是谓无穷，必胜无敌之无兵