走流程

关键流程不仅是企业的工作流程，还是企业的可持续发展流程，没有科学和立刻持续发展的关键流程，企业及时走也走不长，商业模式的颠覆式创新就是针对以上四个关键要素的创新

流程的话必须定期申请优化的话，在各个人各个工作流程确定以后的话，可以在工作现场的话展示流程，走向的时候就是走向突突，进行视觉化现场管理的话，一般情况下，要申请优化的流程是很难的，流程冲突的话就更难了

第九是外部调查流程。我们一定要把这个采购的基本流程一定要记住，采购的基本流程有九大流程，第一个是内部申请，首先要申请的话就是要审批了之后就要走采购流程之后的话，我们就要有订单合同形成的一个流程

所有的流程都不可能完美，更不可能一成不变，它需要不断的优化，而这个优化的任务在大多数时候都是有领导负责，这就决定了如果领导不以身作则走流程是无法找到流程的漏洞的，也无法发现流程的不合理之处

很多日常的工作的话，流程的话，不需要写进一些管理流程，走车的话也不需要制定流程的周人都是车辆尝试现在工作的话，按照习惯进行兜隔的话，我们体内的流程的话主要是以生产业务的或让我流程的话为主

不同组织内线的话，取决于流程走向的话，流程的话和优化的话，改变的组织的方向的话，组织应用稳定流程业务的话，不同环节的信用化设置的楼市的话，因为真的楼市就能定成了行政的话，组织落地的话需要到动态实现的价值流程，可以让组织过程高效的话实现的话，流程还是最近还可以快速的培养经营人才的话，实施这里的话独立化经营人流程的制定的话很重要的话，如果流程制定出来的话，员工却不懂得如果操作的话，那么就流程没有过度流程

这样的话，主持人自己是不是他就能把场原谅，因为有的时候他主持人，他必定对你这个流程它不是很熟，他只不过是现场提前去了一下，看了一下你的流程，他报幕干嘛的，基本上他会按照你的流程走

管理里面它比较在乎流程，大家学的时候不知道我们有这种体会，你会发现你的管理都是告诉你第一步该怎么走，第二步又该怎么走，第三步该怎么走，它再给你讲流程，也就讲程序

注意刚才审核的时候输了他资料多对不对，他时间长可以理解，但是一旦进入到了付款的流程，无论是进度款还是竣工结算，是不是都是走的相同的流程，谁该签字是走的一样的流程，这里他们的时间是一样的，都是十四天，这样理解了时间也就很简单了

你需要成为第一个指导，如何把大象放进冰箱的人，迈克尔姆在超越再到一书中说，公司走向流程为中心，他并不创造或发明他的流程，因为流程本来就在那里，只是没有受到相应的尊重和了解

他一侧的他就出了很多靶格，一堆的靶格，乱七八糟靶格，他啥都能给你射出来，一般不按常理出牌，你按正常流程走，你说你正常流程就是点注，册点登六，再等等你走下来是没问题的

允许他上市，他也得必须走相关的流程才是可以的，那器械和药品是一样，我不能随随便便就让他上市，就让他用到我们的人体身上，他也要能够走一些必备的，申请的流程，才这可以的

作为我们企业老板的话，我们更应该是把每一个流程就是从主播端到短视频到直播带货到抖音小店的后台，我们应该都要走一遍流程，把整个流程化包括抖音的，推荐的机制，包括抖音的一个算法

用不创造价值的流程理念去检验企业物流和供应链的流程，更是会发现多如牛毛的问题来从原材料办成品的库存到生产线操作人员的搬动走动工序间因时间差造成的等待任何一项不创造价值的流程被挖出

体现出纪律第二个面对唐寅炮弹的诱惑，要拿起理想信念，这个武器把纪律和规矩挺在前面，做到按程序办事，该走的流程一个不落，该走的制度一个不少，从流程和制度说，也可以说是纪律和规矩