仁科の願い

共同愿景使大家真正承诺投身的愿景原因，使他代表了大家个人的愿景共同愿景，为什么关系重大，很难设想，没有共同愿景，能够建成美国电话电报公司，福特公司或苹果电脑公司这样的企业

愿所有的人都平安愿之恶的人得到宝竹愿无家可归的人，都有一个温暖的家，愿人人光明，使命愿家将幸福美满，愿大家珍惜地球，愿人类互助互爱，愿地球永恒美丽，愿世界永远和平

共同愿景是大家真正承诺投身的愿景，原因是他代表了大家个人的愿景，共同愿景，为什么关系重大，很难设想，没有共同愿景，能够建成美国电话电报公司，福特公司或苹果电脑公司这样的企业

所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，通过开发愿景，瞄准愿景，落实愿景的三部曲，建立团队迈向组织，成功促使组织力量极大化的发挥。愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单扼要且明确的陈述

尽管企业组织学习对愿景方面的工作给予很多关注，愿景还是常常被看成一种神秘的，不可控的密压，有愿景的领导者是让人狂热崇拜的英雄如何找到愿景，这个问题的确没有现成公式的方法，但还是存在建设共同愿景

由此可见，要想打造出能够激发团队成员潜力的共同愿景，企业领导者就得持续有效的鼓励每位员工发现自己的愿景，并积极引导员工共同讨论，找出共同之处，把企业员工个人的愿景作为共同愿景的基础

先说三成亲近佛法，愿我能调化所有当场眷属中只升文成最后游者元爵成根基众生，我愿他们或书生安人胡上大成根基众生愿，他们或如大海般金刚定等去一直等去，愿他们超离三界，愿我开始沐浴时，朱大龙莽

第三领导力给团队带来愿景，要有自己的愿景，但是推广人们的愿景要有自己的愿景，但推广人们的愿景，不要将你的愿景强加给团队，因为每个人的愿景都不一样，我对自己的未来就有着自己的愿景

没有人能够赠与别人，他的愿景也不能强迫别人开发愿景，但是可以采取正面措施来创造一种氛围。一利于激发个人愿景。最直接的方法就是有愿景的领导者以这样一种方式和员工沟通和分享

愿一切众生分享我的功德，回相闻愿我此功德导向朱六进，愿我此功德为正逆班员，愿我功德分回，向诸有情愿比等一切同德功德分萨杜萨杜功德回相闻，愿我此功德回向大慈尊加倍我宗亲师字并眷属普及助众生集成武上道，愿销三丈诸烦恼，愿得智慧新明了

乔尔巴克是一位未来学家，他主要研究愿景对国家对企业对青少年教育的影响。代表作是愿景的力量。这里和大家分享他的三句话有愿景没有行动，只是做梦有行动，没有愿景，只是过日子，有愿景又有行动才能改变世界

这时才讲二一法门如映光大师说没有戏愿念佛，生熟自立，故不能仿生四十八愿里是佛里，是帮助我们往生的帮助。成佛的五弥陀以大愿做众生，多善跟知音一大横做众生多福德支援长久四十八居然利往，结实已成非亲非。当一成时节在运行，众生细雨愿持名念念长，久如是功德信愿驰名如愿，立往四十八，愿力往是活的

愿景以我们的目标愿景最适合定义为一个关于未来会试或可能像什么样子的头脑，想象我们所说的愿景能力，包括凭借想象力和智慧思考或者计划未来的能力，成功企业家的创造性愿景与想象和关注长期可能性的能力有关

愿景集团新增了上海井然，上海抑制两家投资合伙机构以及姚如忠，康云两个自然人股东之后，愿景集团于十二月份进行了改头换面，将北京愿景明德管理咨询有限公司变更为愿景明德北京控股集团有限公司从创立之初

真心感觉其中的动机，愿我幸福快乐与祥和，愿伤害不会夹住我，愿困难不会加注我愿问题不会加注我，愿我经常能成功，愿我保持耐心，勇气，觉醒与决心，去面对和克服无法避免的困难