商业银行的公司治理

履职要求等治理制衡机制以及决策，执行、监督，激励约束等治理运行机制。有效的公司治理是商业银行的健康可持续发展的基石，也是商业银行监督管理机构对商业银行法人监管的重点

最后，商业银行公司治理应受到严格的监管，银行业监督管理机构会对商业银行公司治理提出更高的要求，实行更严格的准入措施，包括对上银行变更持股达到一定比例的股东进行审批

应当事先经国务院银行业监督管理机构批准涉案银行公司治理执行第十一条规定股东，特别是主要股东应当支持商业银行董事会制定合理的资本规划，使商业银行资本持续满足监管要求

商业银行股权管理暂行办法以专章形式明确了商业银行股权信息披露要求，包括信息披露的内容，定期披露以及临时披露的要求等，以提高信息披露有效性，进一步提升公司治理透明度，加强市场约束

公司治理学习目标通过本章的学习，应当熟悉商业银行公司治理的内涵、组织架构以及董事、监事和高级管理人员职责等有关内容，了解和掌握商业银行股权管理的最新要求，并能够在实际经营管理中正确传导监管意图

在公司治理架构中，董事会位于股东会和高管层的中间层，出于承上旗下的地位。商业银行治理指引也规定，商业银行应当根据自身规模和业务状况确定合理的董事会，人作和构成二董事会的职责

商业银行公司治理指引中第七条明确商业银行良好的公司治理，应当至少包括以下内容健全的组织架，构、清晰的职责，边界、科学的发展战略，估值准则和良好的社会责任，有效的风险管理与内部控制，合理的结束机制，完善的信息披露机制

通过股份制改造是试点银行成为资本充足，内控严密，运营安全，服务和效益良好的现代金融企业，加快深化内部改革，建立良好公司治理结构，转换经营机制，是这次国有投资商业银行股份制改革的关键

结合国际的先进经验，我提出了一整套规范的内部控制的基本流程和操作方法，并且建议在商业银行成立记候委员会成立内部控制委员会组建分别由经营管理，财务管理和集合审计组成的三道防线来都从公司治理后内部控制来化解我们银行的风险

二，薪酬指引的主要内容和监管要求薪酬指引主要求上一行从薪酬结构，薪酬支付，薪酬管理，薪酬监管等方面进行规范括号一，制定稳健薪酬的机制。根据薪酬指引，商业银行应制定有利于本行战略目标实施和竞争力提升与人才培养风险，控制相适应的薪酬机制，并作为公司治理的主要组成部分之一

体系优化调整金融体系结构的一深化大型国有银行等金融机构不断强化内部控制和风险判机制，继续完善公司治理改进，一直推动国家开发银行改革，完善其金融服务体系，推进政策性金融机构改革发展明确职能定位，加快推进内部改革转换经营机制，加强风险管理，推动国有商业银行改革，完善公司治理，强化市场业务职能

巴塞尔委员会于二零一五年七月再次修订发布银行公司治理原则，加强了风险管理，扩张了董事会的风险管理中的职权，强调董事会以及董事会成员的勤勉义务，为监管当局评价银行选举董事会成员以及高管人员

同时也要看到，我国商银行公司治理还存在一些明显的不足，特别是中小银行表现的更为突出，主要体现在一些机构的股权关系不透明，不规范，股东行为不合规，不审慎董事会，履职有效性不足

在此基础上，学术界还产生了范广义的公司治理概念，认为公司治理是董事和高级管理人员为股东职员，顾客供应商即提供监介融资的金融机构的利益而管理与控制公司的制度或者方法

公司治理问题的产生随着公司制企业的不断发展，现代公司重现出股权结构分散化，所有权与经权分离等典型的特征，由此产生了治理问题，使公司治理成为现代企业所用关注的核心问题