如果你还是不明白

如果你不明白一件事情是应该问领导还是应该问典范，提示营销员不会讲产品，是你讲给他听，还是找个业绩第一名讲给他听主管增援技能弱是你教他还是找增援做得好的主管来分享区经理经营业区遇到了困难，应该问领导还是应该问做得好的区经理答案都是后者，只有第一才能叫做第一的方法典范对别人的影响力是巨大的

现在如果你不明白，他这番解释一分钟就能解释到，看到他拿着通讯录查自己电话码，你会怎么看他，虽然是个成功者，还是个失败者，年轻人秀了秀，我最大一个不知不扣的失败者

昨天讲的是到今天讲的是树，今天讲的时候怎么做，可是如果你不明白你为什么做，不让小伙伴明白为什么做所有的怎么做都是空谈。因为主动药和肺病药两种结果，今天你是主动来学习的，还是被领导人拉起来学习的是不两种不同的结果

学习是一个进步的过程，了解明白，如果你不懂你就死学去记学位记经络，最后往往个治病还是相差甚远，我们跟别人差了，不是说你认识几来，学位少，你知道了经络少二十年，不知道不明白他的病因病例如何去治病，中医最难了就是辩证

大家有没想过，你认为安利的假定制度是完美无懈可击的，但是你讲出来你给别人听到以后你讲的奖金制度到底是完美的，无懈可击的还是漏洞百出的，这个就很关键，因为你如果自己都不明白这个里边的关系，它到底完美在哪里

你比如你拿到兵器是力气好，还是对切好还是立本减修好，关键在于你使用的一个方法和你的能力，你使用卫兵器，你的目的明确你使用不明白你的目的，也明确你使用立本兼修的，像减掉的兵器，你的目的依然是明确

如果你真的懂了你种种子比谁都积极，因为你不懂，所以刚刚有小伙伴就说我都没时间，我要给别人时间，你你不明白你的时间是来自于你的种子，如果你不去帮助别人，就恶性循环

如果有空，我还是想给你介绍几个做借贷生意很好的老板认识女心假装不明白她的意思，他的表情是很淡然的微笑含义不明成都的借贷江湖其实是分为不少的圈子的，除了业务合作，圈子与圈子之间的类目交流也不会很多

有了这种整体思路之后，你的每一步里面如果你有地方不会你跟着我们的初级班和中级班，你学习你可以做的好缺杀可以捕杀。但是如果你整体思路，没有的话，就是整个互联网的运营思路根本不明白

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除此以外，现阶段桥梁的学习，我一直给大家强调知其原理会应用还是要从原理层面来了解它。尤其是关于桥梁施工工艺里面像预应力，像我们一八年就考过一些应用性的问题，运营力金的布置，你像如果你连基本的结构受力都搞不明白，那运营力怎么办

一人的本质不是理性的一件事情是对的，你未必去做一件事情是错的，你可能还是做了，不是你不明白对错，而是你没再用对错，而是在用感觉来知道自己的行为，别高估自己的理智

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如果你不明白，如果你不懂及时来问我，或者说你哪块儿想不明白，你也可以来问我。虽说在我们上课的过程当中，不存在这样的情况，说你认为梵蒂说的不对，你认为梵蒂说的不好，应该是不存在我个人是这样理解的