如何与下属谈话

或者是一个虽有缺点有短处，但也有优点，有长处的下属，谁没有优点，谁没有长处，特别是与那些工作成绩不好或者犯有错误的下属谈话，除了极个别问题特别严重，使人极为气愤的下属之外

第九章夸别有术激励下属会说鼓励话，上司与下属是领导与被领导的关系。上司当然有权对下属发号施力下属工作出现问题，你也有船批评，也就是说，上司有船选择对下属如何说话的方式，但对说话的反应权则在下属一边

如何充分于下属了解与下属一对一的交流，通过一对一的交流，可以更直接的了解下属放下领导的架子与下属平等交流多少，听说做好情绪，一对一的交流是一种十分有效的交流，不跟方式

以你希望下属仿效的方式来思考谈话形式的方生和生活，而他们会效仿你的方式来思考谈话形式和生活。在一定的时间内，下属们倾向于模仿他们的上司，获得高水平绩效的最简单的方法，确保原件值得复制

可以立即与其交谈，如果谈话对象的情绪比较激动，对谈话意图充满反感，则需要暂缓谈话，待下属的思想趋于稳定以后，再选择时机与其交谈。比如某人受到批评处分，表扬奖励或者工作变动，接受新任务时，可及时与之进行个别谈话

说辞权衡的智慧在与人打交道的过程当中，如何权衡你的口才与聪明人的谈话，要依靠自己的博学与博学人的谈话，要依靠自己的雄辩与上遍人的谈话，要依靠语言的经要与未显人的谈话要依靠宏大的气势与富有人的谈话，要依靠高谈与阔论与贫穷人的谈话，要依靠利益相诱惑与卑贱人的谈话，要依靠自己的千境与勇猛人的谈话，要依靠自己的果敢与愚昧人谈话，要依靠自己的敏锐，这是鬼谷子告诉我们的权衡口才的智慧

领导要利用好休闲时间和下属多接触，从轻松愉快的谈话中了解下属的情况，最好了解下属生活中的困难，及时帮他们解决。对于你的关心和爱护，下属一定会感激你的同时，也会拿出力量来干好工作

简明地说，由于某些特殊的原因，在上级和下属谈话时，下属出现一些不适当的反应，给谈话带来困难，上司应及时发现，以便及时收场，不然继续谈下去不仅不能收到预期的效果，还可能使上下级关系闹僵

表扬批评下，属阿米巴长应站在直接对下属进行指导的立场上，阿米巴长如何指导决定了下属的成长情况。阿米巴长必须为下属的未来着想在对下属进行指导的过程中参与采用，时而表扬，时而批评的方法，关键还要克服对方的不良不足之处

如何实施与问题无关的谈话技术在咨询初始阶段或者是整个咨询过程的任何一个环节，以及有新的家庭成员加入咨询师，均可有意识地使用与问题无关的谈话，技术咨询的初始阶段，或者是后续环节的初期

他们发现，大多数下属对两个因素非常看重，经理在下属身上投入了多少时间和资源经历，如何看待和处理下属的错误经理可以看到与下属建立有效关系时，与下属随时的积极的，一对一的交流是十分重要的

作为公司领导，谁都希望下属信任和爱戴自己既具有成为，又能够让下属佩服，那么要如何应酬才能让下属拥护你的第一技术与下属共享自己的工作计划和心得体会让下属清楚你做事的风格和方式，有助于线索按照你的工作方法去工作

由此可见，下属在与领导说话的过程中，要时刻注意到自己的言行，提醒自己不要露出这样招人烦的习惯，让领导不讨厌，才能算是顺利的与领导展开谈话，以达到最终目的的第一步

请把和下属的一会议放入城表一对一会议定期和下属进行，以对方为中心的一对一谈话少说多问多少说，少问多听，主动帮助员工及时表达感谢，才能收获更好的业绩和更大的忠诚度

谈话要依靠简明扼要与地位显赫的人谈话，就要依靠宏大的气势与富有的人谈话，就要依靠高屋建龄与贫穷的人谈话，就要以利益向诱惑与卑贱的人谈话，要依靠千境与勇猛的人谈话，要依靠果敢与愚昧的人谈话，要依靠敏锐