问题搞大了

我以前在写作的过程中遇到问题了，就想就会去处理问题，现在我写作就是一气成写完再说，我希望所有跟我搞创业社群的兄弟姐妹们也是这个思路，搞推广就专心致志，搞推广，搞语音就专心致志，搞语音，搞视频就专心致志搞视频

话来治疗疾病讲话是什么，是从礼上开窍治病，被从礼上开窍，让病人开窍给他讲到讲开合出入赞化大专班，要搞画，聊和辅导员班搞化疗不一样，辅导员班搞化疗，要这样讲你的病没问题，智能工好了很多了，你要有一信心就没问题

不会跟你说让你忌口的，大多数都会跟你说，让你随便吃都会跟你说，让你吃上爱，吃上你眼睛不睁不开眼睛肿了，这个先要搞清楚问题才有方法，你搞不清问题，哪来的方法对不对

同样的道理和以至于普通程序的关系也是普通程序，咱们要搞核一制没问题，但是搞核一制的，除了普通程序之外，还有特别程序的选民资格重大疑难，它搞核一制，但它不是普通程序

前因后果把这个问题没有搞清楚，没有搞明白，他没有搞明白，没有搞懂他，当然要犯了，还会再犯的，只顾当下一点点这一点问题把它解决了，不去反思，你未来还会犯同样的错误

先搞联营，再搞分销，如果你的内部运营体系做得更好，就可以搞加盟，如果再好就可以搞直营。我建议大家按照这四个步骤走，当然这个板块如果你前面已经走过了连营和分销，你的体系已经做得很好，而且资源品匹配模式也可以，系统也可以，你直接搞加盟也没问题

先搞联营，再搞分销，如果你的内部运营体系做得更好，就可以搞加盟，如果再好就可以搞直营。我建议大家按照这四个步骤走，当然这个板块如果你前面已经走过了连营和分销，你的体系已经做得很好，而且资源品匹配模式也可以，系统也可以，你直接搞加盟也没问题

百家争鸣出发点非常实际，大家都觉得社会有问题了，有问题就要解决问题，他们并不是什么空虚时代的无用诗人，而偏偏很多道家的研究者们要么是搞哲学的，要么是搞文艺理论的，总是天然的喜欢去看老子形而上学的那一端

今天陈老师跟大家分享为什么开放自己的餐饮品牌搞价，多数人都失败了一个餐饮小店，生意稳定后，罗老板就会想如何发展的问题，使自己继续执行开分件好，还是利用自己的品牌搞品牌加盟好，相信这个是很多人会纠结许久的问题

管理国家带好团队问题的核心都在于把人际关系搞明白，要想把人的互动关系搞明白，首先你要把自己搞明白，因为你是起主导作用的，只有把自己搞明白了，你才有可能把你和他人的互动关系搞明白

对于不明白的东西，清朝皇帝采取的态度就是搞明白，一时搞不明白就先照着做，没有大的原则，问题就先照着做，就像咱们前面讲太岁谈，可能到最后清朝皇帝也没搞明白太岁谈是怎么回事，但是皇帝搞不明白就不动他

我说踩钢丝过去的差点儿，这个八年的美名就被你毁于一旦，我八年没被难倒过十五万个问题没有被难倒过。今天我差点儿都栽了，太吓人了。我的妈小庆你太坏了，这个问题问的幸好，哥们儿搞育儿不搞育儿，今天就栽了

我现在就要搞明白这三件事情，缺铁性贫血，我已经搞明白了，它的血清铁肯定是要下降的，肯定下降，没有问题，未来肯定下降，没有问题，因为你铁收入都减少了，储存铁肯定也要下降

这段事情请大家工作三次，工作也挺大的，专门报一进行，搞不上职业之上搞不懂工作因素大不了之后，不管是用职业物，企业反思经济成本大小的家的，对不学这个问题景区的问题，公司能不能帮助工作一直做工作，也不是和我们对面负责与寡激沟，我已经也只是职业

在某种意义上来说，我们认为越来房子反之所以想要来求助，之所以遇到了困难，正是因为他不清楚自己的问题到底是什么。所以在某种意义上来讲，咨询师所要做的工作就是帮助他搞清楚他现在面临的问题到底一旦问题搞清楚怎么去解决