什么也不是

你看他看到了我不是什么讲讲课高手，我也不是什么老师，也不是学得我说东西就说道价科差不多，没有顺序，本来我还想给你发提纲的人，我去现场过去代表现在在回来，想着就讲到卖盘了

去日不是最远，也不是最近，身体极不是最大，也不会最小公告方向具有同上戏公状，回到面具有共面性，我们再复习一遍，为什么说地球普通去日不是最远，也不是最近最深，体积不是最大，也不是最小工作方向具有同向性

再一次引用阿什比，对改变及转化的概念转化是被设定的，而不是他真的是什么，也不是参照任何的，也不是参照改变的任何物理原因，而是我们基于所需要的改变而设定了一组计算域和指令转化所关切的是发生了什么改变

有伙伴，他也不是听你说什么也不是怎么样，他就看你做什么，你有没有用产品，你有没有来回应，你有没有分享，有没有乐器，有没有讲计划，有没有推荐人进来有没有看书，有没有听录音

的人是不是有微博视频号，有的同学也在发视频号有同学是不是抖音号，里面也在发有的同学是不是你录号，有的同学也会有对你发现没有，你们不是说没有放大的思维，什么意思，这不都是在做自我宣传

制定企业战略还是先问为什么再问怎么做，企业因为什么而存在，是一个非常明确的答案，即企业为顾客存在，真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的策略，目标不是技术，不是资金，也不是发展策略的流程

原因只有一个我们吃到的很多青红丝，他连橘子皮都不是本来橘子皮就不是什么名贵之物，有些也能拿来做陈皮，那何况橘子也不是一年四季都有，总不能工厂，没有橘子就不开工了

记住我讲的关键词就是联盟不是加盟，不是你收购他或他收购你也不是谁推命谁，而是大家共同什么联盟非常简单。老板的智慧一定不是你收购谁，一定不是你让谁加盟你，而是透过真正我们的智慧

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有伙伴，他也不是听你说什么也不是怎么样，他就看你做什么，你有没有用产品，你有没有来回应，你有没有自用，有没有分享，有没有业绩，有没有讲计划，有没有推荐人进来有没有看有没有听录音

有伙伴，他也不是听你说什么也不是怎么样，他就看你做什么，你有没有用产品，你有没有来回应，你有没有资源，有没有分享，有没有业绩，有没有讲计划，有没有推荐人进来，有没有看书听录音

对安利他代表的制造商，人家赚钱利润靠什么赚钱保质的产品专权，而我们不是靠质的产品赚钱，我们也不是靠分销商的分销产品赚钱，我们是靠什么消费的产品和组织消费来赚钱的

遇到下雨，造成承包商予以计施工增加费用超支产生此偏差的原因是什么原因，语气是什么原因，业主设计，施工和客观哪个不是业主问题，不是设计问题，也不是施工问题，是客观的最难选

那年也不是玩，也不是包在里面，也不是你专利就可以你做正确的事情，建立正确的去找你做正确的事情，建立正确的足。然后公司照顾牛年什么叫正确的事情，你要做要做，推荐你要做架构