胜利的终点

投机的终点是你暂时的退出宽慰的脆口，长气或短暂放松的时候，就像一个赛跑选手在抵达终点时，猛然躺在跑到旁边的草地上，心想结束了，我已经赢得了奖牌，我要好好享受一下胜利的喜悦或者是好

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一个终点去检查陶双用的隧道，半个终点去挖横坑，一个终点去弄清楚那些装置燃料的容器，一个终点在藏飞行物的隧道的墙上挖出放书的地方来，再花两个终点去修托人的雪枭能把时间分开来，他说是一件非常好的事情

像在马拉松长跑当中，很多运动员并不是觉得马拉松就是自己终身的使命，但是他们知道终点在哪儿，并且他知道自己正在通往终点的第几步上还有多少米到终点，他就会拥有精力跑到终点

这个地方就是路标目标，给人们一个暂时的指引，你多多少少知道自己在前进距离终点近了一些，但如何到达终点仍然未知目标不能直通终点，只能作为一个阶段性的标识提示，你大致是在正确的方向上

逆势行情经常会回撤突破点，有时候等距行情分毫不差，但是大多数时候市场过过不及这种方法只是帮助你交易市场正确的一边。听众朋友们在本章中会出现两个终点这个词，其中一个终点主播会读为中间点，另一个终点既是终结的意思，主播将其读为终点

若做成方的摩擦力太强，产生温度过高，位置飞船受损，浓霸原既有起点，又有终点元，既没有起点，也没有终点，原拿都是起点，哪儿都是终点表征，虽然走的都是一个个相同的缘故

一，工作拨人线是不是只有一方向，只有一一直到终点一到终点波形线之壳儿。它自身的波动线是一往后工作紧厚，工作波动线是二到终点了，一加二十几一加二十三，它总差二十几，它总差是三好

按照吴春波教授的说法，华为有三个一切为了客户一切为了前线一切为了胜利，这就是华为组织流程的三大特征。一切为了客户是管理流程的起点和终点，从从端到端，中间环节要快速通过始于客户需求，终于客户满意，部门之间没有轻重高低，一切以客户为中心，不能以客户服务的部门是多余的部门，不能为客户服务的流程是多余的流程

资本市场就像一个钟摆一样终摆社会经过终点，但是在终点停留的时间其实是非常短的，你就可以判断是在两个极端还是在重点，还是在比如终点跟两个极端，中间还有一个等分点，基本上这样的话，你把市场可能分成了五个阶段

对人类来说，给生命标注一个终点是毫无意义的，毫无用途的讨论，这个终点就相当于想象出一个事先存在，或者设想一个等待实现的模式，为生命提前设定一个终点，就意味着城镇一切都是既定的，也就意味着人类能够从现在遇见到未来生命的整体运动，不仅是智力运动，为生命设定一个终点

第八章波浪理论的应用正如上一章内容所介绍，投资者十分关注第五浪的终点，因为第五浪的终点标志着整个波动即将发生反转，级别较高的波动，尤其是持续数月的中浪和持续数年的大浪，在第五浪终点位置会发生显著的价格调整

想象你面前有一条竖着的直线，从起点到终点，你就站在起点上，把你的意图画面上文是准备成交五个人的画面投射到终点，自己从起点的位置小步以小步往意图的终点走过去，走的每一步都把过程中的发声投射出来

从终点又回到起点，作者寄群法师如果将一个人的出生作为人生旅途的起点，那么从他来到这个世界开始，每时每刻都在接近旅途的终点。在分享他的末日，正是由于我们的生带来了无法回避的死亡