软件工程的敏捷管理

更新时间:2023-06-07 03:25

为您推荐软件工程的敏捷管理免费在线收听下载的内容,其中《第十四章:敏捷管理(敏捷4宣言)》中讲到:“关于敏捷管理专题的第一部分敏捷管理的框架,其实我们最开始从第一章开始学习的时候就一直给大家讲敏捷,但是都是零散的去解释,敏捷,包括使得知识领域里面的涉及到敏捷的...”

关于敏捷管理专题的第一部分敏捷管理的框架,其实我们最开始从第一章开始学习的时候就一直给大家讲敏捷,但是都是零散的去解释,敏捷,包括使得知识领域里面的涉及到敏捷的部分内容并不多

第十四章:敏捷管理(敏捷4宣言)

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书宝_

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很多公司他的经营,它的业务的发展会越来越依赖于软件,越来越信息技术,那么他跟软件绑的越紧,他对软件研发效能的要求就越高,就会有越来越多的企业,他会选择用这种敏捷的开软件工程方法论来提升自己的研发效能

02 如何选择适合自己的软件工程方法?

05:36/13:17

冉军_冉冉升起的冉

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做出通过淘汰决策,他要对以下一个阶段并好发生了项目团委管理,切入团队层级开发,在开发火车式阶段,应用多路程项目经理,面临不小的压力,学习如何粗成敏捷流程记录和成年敏捷教练

5.4敏捷流程

03:26/04:59

杉闻识趣

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人才赋能等零受伤加强内部运营管理方面的重点在于实现优化运营和创新升级决策能力,提升精细化,敏捷性管理。如整合内部后台数据与系统,可保障后台数据运行安全,支持后台流程自动化,敏捷化运营采用自动化财务统计与管理分析,实时可视化数据统计分析

零售业的未来,回归与重构丨IBM超in播-读懂商业经第11期

12:19/15:33

IBM商业观察

1.4万

在产品开发采购采用这个敏捷性方法的情况下,整个项目的管理仍然要按照项目管理五大过程组来启动,规划,执行,监控和收尾没有任何一个项目,可以不用项目管理五大过程加以管理

第十五章 敏捷性项目管理方法

21:46/42:47

奥利给娃娃

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人才赋能等零受伤加强内部运营管理方面的重点在于实现优化运营和创新升级决策能力,提升精细化,敏捷性管理。如整合内部后台数据与系统,可保障后台数据运行安全,支持后台流程自动化,敏捷化运营采用自动化财务统计与管理分析,实时可视化数据统计分析

零售业的未来,回归与重构丨IBM超in播-读懂商业经第11期

12:19/15:33

IBM商业观察

14.5万

这一讲,我们通过两个例子,第一个就是瀑布开发和敏捷开发之对比,以及第二个看板助力敏捷实践来讲解了如何通过懂业务,懂商业和用客户价值驱动的视角来进行高效的技术团团队管理

破解“瀑布式敏捷”的困境

13:03/13:35

个人成长时光

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软件工程管理,科学与工程,工商管理,世界一流学科建设,学科,电子科学与技术信息与通信工程,一级学科,国家重点学科,电子科学与技术信息与通信工程,国家重点学科光学工程

电子科技大学

20:38/25:00

德克听书

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交通运输工程,环境科学与工程,城乡规划学,软件工程,安全科学与工程,生物医学,工程管理,科学与工程,工商管理,公共管理,设计学等博士点交通运输工程信息与通信工程,机械工程,电器工程

京12: 北京交通大学

02:37/06:25

每日一字

1

土木工程化学工程与技术,地质资源与地质工厂,交通运输工厂,环境科学与工程,城乡规划,软件工程,安全科学与工厂,生物医学,工厂管理,科学与工程,工商管理,公共管理设计学一共是三十四个一级学科硕士店

北京交通大学解读

02:57/11:06

高考志愿王老师

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研发成本也将急剧上升,我们就建议公司调整招聘策略,软件工程师加大对应届生的招聘以及优秀本科生的招聘,不仅要对人员的数量和质量进行管理,还要对人员结构和成本进行有效管理

18、华为让HR真正成为业务的伙伴

10:43/17:38

孙春岭

626

生物医学工程食品科学与工程城乡规划学,风景园,林学软件工程管理,科学与工程工商管理,公共管理设计学博士,专业学位授权点工程博士,硕士专业学位授权点金融硕士,翻译硕士,建筑学硕士工程硕士城市规划硕士风景园林硕士

哈尔滨工业大学

43:59/68:33

德克听书

134

长城工业大学的管理科学与工程一级学科说了点儿换了个工商管理的一级学科,说了点儿复旦大学的软件工程,博士点儿流体力学的二级学科博士点儿换了一个信息与通信工程,还有一个航空宇航科学与技术两个一级学科博士点儿

剖析最新发布的硕博点增减变化——袁老师

15:31/23:02

学子报考服务平台

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环境下物流系统的整体协同和优化的新特点,供应链环境下的物流管理特点可以简单概括为信息共享交货准时过程同步,敏捷,响应,互利合作,满意服务供应链管理环境下的物流管理

6.2.2.供应链管理环境下物流的特点

07:29/10:15

青禅_

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再考虑产品构造方案,决定其如何相互协作时,团队会议能够坚持从敏捷宣言,即敏捷十二条语言者出发,在改变敏捷实践时,确保敏捷宣言和检查改进环路完整无缺,并视之为团队至关重要的法宝下表提供了主要敏捷实践的干药和他们的预期收益

敏捷教练基本技能(上)

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小马奔跑工作室

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