企业核心资源理论与战略

工业化时代，企业需要自己拥有资源和能力，并以此构建核心能力，确保实现企业战略数字化时代。通过连接与共生企业可以借助外部资源，外部能力快速汇聚，实现企业战略所需要的资源和能力，而不受限于自身

在战术层面上，资源整合是对各项资源进行优化配置的行为，就是根据企业的发展战略和市场需求，有关资源重新配置，以凸显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点

今天给大家分享的内容是职能战略，是为贯彻实时和支持企业战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略职能。战略的重点是提高企业各种资源的利用效率，使企业各种资源的利用效率最大化

提出人力资源管理与企业战略对应的三种战略企业，无论采取哪一种人力资源战略，其目的都是相同的，通过有效的人力资源管理方法来影响员工的信念和行为，是员工与企业的关系协调

也需要高层的推动聚焦未来战略性战略伙伴角色战略，人力资源管理成果，企业战略落地胜任素质规划与前瞻性思考能力，执行力，业务知识，人类资源理论的变革，先锋角色转型与变革管理成果，组织结构，文化转型升级，胜任素质及问题结构洞察力变革经验影响力

战略领导和进化动力学罗伯特霍斯金森及其同时研究了战略管理理论的摇摆布定，从案例研究到产业经济学和行业研究，再到企业资源基础论和知识基础论，关于企业寻求战略竞争，或者是关于企业寻求竞争优势的理论，以及已经经历了一次潮起潮落

第二步是要梳理企业真正的核心竞争力，进行市场需求与企业自身战略资源的最佳匹配，从中找出企业与战略目标之间的差距，最终要达成运筹帷幄。决胜千里的战略企业就是给予全体员工具备统一的精英理念，把人死板和技术有机地结合起来的活动实体企业的核心竞争力究竟是人才资本还是技术，为了最大限度的满足顾客的需求，且一直为顾客提供哪些产品和服务

人力资源战略以企业战略的匹配，人力资源战略的基本思想是把公司战略与人力资源管理的战略互相结合，通过组织结构的再设计，公司文化的构建，员工资源化与发展，进而实行战略性人力资源管理

企业家中的年度能力，资源管理，地图，人才商品对企业来讲，说先要把人才照片当做先于企业战略的工作，特别是对关乎企业发展的核心岗位人才，高端人才，企业高管战略人才，企业家需要花费时间新增进行人才搜索

项目与战略规划战略是揣头级企业战略是对企业各种战力的统称，其中既包括竞争战略，营销战略，发展战略，品牌战略，融资战略，技术开发战略，人才开发，战略资源，开发战略等等

第二步是要梳理企业真正的核心竞争力，进行市场需求与企业自身战略资源的最佳匹配，从中找出企业与战略目标之间的差距，最终要达成运筹帷幄。、决胜千里的战略企业，就是基于全体员工具备统一的经营理念，把人、资本和技术有机结合起来的活动

这里面最最重要的知识点我们给大家说过的就是人力资源与竞争战略的匹配，内部竞争外部竞争稳定，已收缩战略，人力资源战略与企业竞争战略的匹配，三个成本领先创新战略和客户中心战略

对于初创企业而言，资源整合要根据企业的发展战略和市场需求，通过一系列的组织协调，把企业内外部关系有机的统一起来，实现对相关资源的重新配置，并寻求资源配置和客户需求的最佳结合点，从而突显企业的核心竞争力

人力资源法战略规划越来越紧密，结合在一起的这样一种关系，我们来看考点四人力资源管理与战略执行。在战略执行的过程中，人力资源管理的角色，第一个需要去确定需要什么样的人力资源，包括数量，质量和结构，我们前面讲的话最经典的理论

以此类推人力资源价值，决定你的培训，决定你的招聘决定人力资源的各个工作。那你的绩效战略要符合人力，资源，战略，人力，资源，要战略，要符合企业战略，那跨过中间去，你的绩效要符合企业战略