企业核心资源理论与战略

工业化时代，企业需要自己拥有资源和能力，并以此构建核心能力，确保实现企业战略数字化时代。通过连接与共生企业可以借助外部资源，外部能力快速汇聚，实现企业战略所需要的资源和能力，而不受限于自身

在战术层面上，资源整合是对各项资源进行优化配置的行为，就是根据企业的发展战略和市场需求，有关资源重新配置，以凸显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点

工具有样式，但是你只有一个核心竞争力还不够的，你还具备什么，你还要具备一系列的其他领域的能力，要一砖都能看好文化战略，包括官僚式的企业，文化展示的企业文化，大家临时的进化和行业介绍，以及人力资源的战略吸引，投资好参与人力资源的战略吸引就是吸引优秀的人才

第四章战略性人力资源管理第一战略性人人资源管理理论强调的核心理念是帮助组织能够帮驻组织实现战略以及赢得竞争优势。贯彻的思想包括四个以利润为导向，不仅是以服务为导向

投资者关系殊荣。为配合集团全球战略在病在诟病，华宝空调后，集团重新调整了组织机构，突出了企业发展战略，人力资源管理，技术开发与市场营销在企业中的核心的地位，将原地属于行政部的人力资源科改组为人力资源开发中心

那接下来是企业人力资源战略规划的实施与执行，实际就是构建或者是规范企业的整个人力资源管理体系及按照企业的人力资源战略规划来逐步建立或者完善企业现有的人力资源管理体系

提出人力资源管理与企业战略对应的三种战略企业，无论采取哪一种人力资源战略，其目的都是相同的，通过有效的人力资源管理方法来影响员工的信念和行为，是员工与企业的关系协调

今天给大家分享的内容是职能战略，是为贯彻实时和支持企业战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略职能。战略的重点是提高企业各种资源的利用效率，使企业各种资源的利用效率最大化

也需要高层的推动聚焦未来战略性战略伙伴角色战略，人力资源管理成果，企业战略落地胜任素质规划与前瞻性思考能力，执行力，业务知识，人类资源理论的变革，先锋角色转型与变革管理成果，组织结构，文化转型升级，胜任素质及问题结构洞察力变革经验影响力

高层次管理战略管理的核心管理与企业日常管理和职能管理不同，战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。提示这一特征描述战略管理的主体是高层管理人员，因为高层管理人员掌握着对战略规划实施所需资源进行分配的权利

人力资源战略以企业战略的匹配，人力资源战略的基本思想是把公司战略与人力资源管理的战略互相结合，通过组织结构的再设计，公司文化的构建，员工资源化与发展，进而实行战略性人力资源管理

战略领导和进化动力学罗伯特霍斯金森及其同时研究了战略管理理论的摇摆布定，从案例研究到产业经济学和行业研究，再到企业资源基础论和知识基础论，关于企业寻求战略竞争，或者是关于企业寻求竞争优势的理论，以及已经经历了一次潮起潮落

第二步是要梳理企业真正的核心竞争力，进行市场需求与企业自身战略资源的最佳匹配，从中找出企业与战略目标之间的差距，最终要达成运筹帷幄。决胜千里的战略企业就是给予全体员工具备统一的精英理念，把人死板和技术有机地结合起来的活动实体企业的核心竞争力究竟是人才资本还是技术，为了最大限度的满足顾客的需求，且一直为顾客提供哪些产品和服务

项目与战略规划战略是揣头级企业战略是对企业各种战力的统称，其中既包括竞争战略，营销战略，发展战略，品牌战略，融资战略，技术开发战略，人才开发，战略资源，开发战略等等

第二步是要梳理企业真正的核心竞争力，进行市场需求与企业自身战略资源的最佳匹配，从中找出企业与战略目标之间的差距，最终要达成运筹帷幄。、决胜千里的战略企业，就是基于全体员工具备统一的经营理念，把人、资本和技术有机结合起来的活动